创业基础(ch1绪论).ppt

李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易(主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。 李红莉的故事属于创业活动吗？ 1.1 创业的基本内涵 1.1.2 创业、创新 创新是创业的源泉 创新的价值在于创业 创业的本质是创新 创业推动并深化创新 1876年发明的电话成就了全球通信产业； 1885年汽车的发明造就了汽车行业； 1946年计算机的发明使得IT产业获得发展。 成功创建一家网吧的MAIR模式中的具体因素？ 总经理CEO+人事总监CHO 技术总监CTO+生产总监CPO 市场总监CMO+销售总监CSO 财务总监CFO 从2005年7月起，26岁的美国外卖员凯尔·麦克唐纳有一枚特大号的红色曲别针，是一件难得的艺术品。利用互联网，用曲别针开始与人交换。 当时，有人用一支鱼形钢笔换走了曲别针。他用钢笔换到一个绘有笑脸的陶瓷门把手，陶瓷门把手又变成了烤炉。一个月后，美国加州的一名军官要了这个烤炉，并给了麦克唐纳一个发电机。他用这个发电机换了一个具有多年历史的百威啤酒桶。加拿大一名电台播音员相中了这个古典酒桶，用一辆旧的雪地汽车交换了酒桶。 几经交换，雪地车变成了敞篷车。麦克唐纳随即转手给一位音乐家，得到了工作室录制唱片的一份合同。2007年7月，麦克唐纳把这个机会给了一名落魄的歌手，歌手感激涕零给了他一栋双层别墅一年居住权！ 超级课程表 1.1 创业的基本内涵 1.1.3 创意 激发创意的方法 （1）头脑风暴法 1.小组中的任何成员都不允许批评——讨论中没有负面评论 2.希望产生大量的构思——构思越多，好的构思出现的概率越大 3.鼓励对构思进行组合和改进——其他人的创意可以被用来产生新的创意。 第一章　绪论 火 发电 做饭 烧砖 火药 钢筋 水泥 沙石 木材 香烟 菜籽油 花生油 芝麻油 爆竹 烟花 建筑 盐 油 酱 醋 照明 生产 灌溉 种烟叶 灯泡 灯管 销售 食品 文具 家具 装修 乒乓台 凉菜 油坊 1.1 创业的基本内涵 1.1.3 创意 （2）综摄法 第一阶段的任务是使得陌生变熟悉，主要通过一般化模型，有意识地改变事情的顺序，把问题摆在容易接受或熟悉的角度，以消除陌生感。一旦陌生感消除，进入第二阶段，通过拟人的、直接的或象征的类比，把熟悉的事物再变得陌生，从而解决问题。 第一章　绪论 在日本南极探险队第一次准备在南极过冬时。当时南极越冬队队员正在设法用输送船把汽油运到越冬基地。因为是初到南极过冬，实地操作时才发现输送管的长度根本不够，一下又没有备用的管子。这下所有的队员都呆住了，不知该怎么办才好。 ??? 这时，队长西倔荣三郎突然提出了一个很奇特的设想，他说：“我们用冰来做管子吧！”他的这个设想当然不是凭空想出来的，因为南极非常冷，水在碰到外界空气的瞬间就会变成冰，真可以说是滴水成冰。但问题的关键是怎样使冰形成管状，而且在中途又不会断裂。 第一章　绪论 ??? 西掘队长很快又有了灵感，“我们不是有医疗用的绷带吗？就把它缠在铁管上，上面再淋上水让它结冰，然后拔出铁管，不就成了冰管子了吗？用这种方法做冰管子，然后再把它们一截一截连接起来，要多长就有多长。” ??? 在西倔队长的整个构想中，首先是找出冰管来代替输油管，其次是将绷带的机能由包扎伤口转为包缠铁管。 ??? 西掘队长通过已知的东西作媒介，将毫无关联的、不相同的知识要素结合起来，也就是摄取各种事物的长处，把它们综合在一起，再制造出新产品。运用的方法，就叫综摄法。 第一章　绪论 第一章　绪论 1.1 创业的基本内涵 1.1.4 创业的核心要素 能决定成功建立一家小企业的最关键因素？ MAIR 模式 动机和决心 想法和市场 资源 能力 创业者 *MAIR是动机(Motivation)、能力(Ability)、想法(Idea)和资源(Resource)四个 英文单词开头字母的缩写。 动机和决心： 能够一周6到7天的长时间工作 能够创新 能够解决新问题 积极主动、注重效率 成功创办小企业关键因素——以网吧为例 能力： 信息技术、知识和技能 软件安装和日常保养以及维修能力 记账和基本管理能力 熟悉网络搜索引擎和电子邮件等能力 想法和市场： 在网吧经营区域(3公里为半径的区域)里，竞争对手越少越好。 在网吧