[最新]工上程进度操纵图.pptVIP

影响工程进度的主要因素;1、横道图2、工程进度曲线3、施工进度管理控制曲线4、形象进度图5.网络进度计划;各主要施工过程的计划进度;横道式施工进度表;双代号网络计划图列;每天完成数量随进度改变的施工进度曲线;1、进度执行中的跟踪检查2、对收集的数据进行整理、统计和分析,,,,,,,,,,,,,,,（1）资料的收集,,,,,,,,,,,,,,,（2）实际进度与计划进度的对比,,,,,,,,,,,,,,,（3）分析产生进度偏差的原因,,,,,,,,,,,,,,,（4）分析偏差对后续工作的影响,,,,,,,,,,,,,,,（5）确定影响后续工作和总工期的限制条件3、采取进度调整措施4、实施调整后的进度计划;1、发布开工会，2、审批承包商的施工进度计划3、对施工进度进行监督、检查和控制4、落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件。5、进度协调与生产会议6、工程设备和材料供应的进度控制。7、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求8、参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见;业主与承包商签订承包合同;监理工程师进度控制总框图（2）;项目进度监测系统过程图;项目进度调整系统过程图;,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,承包商编报的工程进度计划经监理工程师正