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如家酒店集团战略分析
年 级:2011界工商管理一班
姓 名:马 列
学 号:111A0116
一、公司简介
二、如家酒店集团发展历程及现状
三、宏观环境 ( 分析)
PEST
1、政治环境
2、经济环境
3、社会环境
4、技术环境
四、行业竞争结构五力模型分析
1、现有行业内经济型酒店之间的竞争
2、新进入者的威胁
3、替代品的威胁
4、购买者的讨价还价能力
5、供应商讨价还价的能力
、 分析
1 SWOT
()优势分析
1
()劣势分析
2
()机会分析
3
()威胁分析
4
2、竞争优势
()经营模式多样
1
()店面布点迅速
2
()抢先开辟市场
3
()卓越的服务质量
4
()巧妙地宣传和公关方式
5
六、战略选择分析
1、公司层面战略
()业务组合:战略经营领域
1
()横向多元化战略:协同优势
2
2、业务层面战略:竞争战略选择
()成本领先
1
()顾客聚焦
2
七、如家发展中存在的问题和建议
八、参考文献
一、公司简介
含义:向顾客提供 洁净似月,温馨如家 的服务的品牌形象和经营管理模式。 如家酒店
“ ”
集团原名如家酒店连锁,创立于 2002 年, 2006 年 10 月在美国纳斯达克上 市 (股票
代码: ),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以 成为 大
HMIN “
众住宿业的卓越领导者 为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的 家 文化 服务理
” “ ”
念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,现已在全
国 30 多个省和直 辖市覆盖 100 多座主要城市, 拥有连锁酒店 500 多家, 形成了遥
遥领先业内的最大的连锁酒 店网络体系。 经济型连锁酒店品牌 如家快捷酒店,提供标
准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店 住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅
行住宿服务,传递着适度生活的简约生活 理念。 中高端商务酒店品牌 和颐酒店,为境
内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智 能化的酒店住宿产品和独具特色的
贴心服务 ,让您在人性化的舒适体验中畅享 旅途的自然自在。 如家成立
“HOWEVER ”
至今,更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强 大的资金优
势迅速建立起了品牌、 系统、 技术、 客源等多个核心竞争力。 作为行业标杆企业, 如
家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
二、如家酒店集团发展历程及现状
年 月,携程旅行网与首都旅游集团,正式成立合资公司,定名为 如家酒店
2002 6 “
连锁 , 如家快捷酒店 是核心品牌。 年 月,在北京朝阳区新源南路 号如
” “ ” 2002 7 8
家酒
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