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如家酒店集团战略分析 年 级：2011界工商管理一班 姓 名：马 列 学 号：111A0116 一、公司简介 二、如家酒店集团发展历程及现状 三、宏观环境 （ 分析） PEST 1、政治环境 2、经济环境 3、社会环境 4、技术环境 四、行业竞争结构五力模型分析 1、现有行业内经济型酒店之间的竞争 2、新进入者的威胁 3、替代品的威胁 4、购买者的讨价还价能力 5、供应商讨价还价的能力 、 分析 1 SWOT （）优势分析 1 （）劣势分析 2 （）机会分析 3 （）威胁分析 4 2、竞争优势 （）经营模式多样 1 （）店面布点迅速 2 （）抢先开辟市场 3 （）卓越的服务质量 4 （）巧妙地宣传和公关方式 5 六、战略选择分析 1、公司层面战略 （）业务组合：战略经营领域 1 （）横向多元化战略：协同优势 2 2、业务层面战略：竞争战略选择 （）成本领先 1 （）顾客聚焦 2 七、如家发展中存在的问题和建议 八、参考文献 一、公司简介 含义：向顾客提供 洁净似月，温馨如家 的服务的品牌形象和经营管理模式。 如家酒店 “ ” 集团原名如家酒店连锁，创立于 2002 年， 2006 年 10 月在美国纳斯达克上 市 （股票 代码： ），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以 成为 大 HMIN “ 众住宿业的卓越领导者 为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的 家 文化 服务理 ” “ ” 念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全 国 30 多个省和直 辖市覆盖 100 多座主要城市， 拥有连锁酒店 500 多家， 形成了遥 遥领先业内的最大的连锁酒 店网络体系。 经济型连锁酒店品牌 如家快捷酒店，提供标 准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店 住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅 行住宿服务，传递着适度生活的简约生活 理念。 中高端商务酒店品牌 和颐酒店，为境 内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智 能化的酒店住宿产品和独具特色的 贴心服务 ，让您在人性化的舒适体验中畅享 旅途的自然自在。 如家成立 “HOWEVER ” 至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强 大的资金优 势迅速建立起了品牌、 系统、 技术、 客源等多个核心竞争力。 作为行业标杆企业， 如 家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。 二、如家酒店集团发展历程及现状 年 月，携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为 如家酒店 2002 6 “ 连锁 ， 如家快捷酒店 是核心品牌。 年 月，在北京朝阳区新源南路 号如 ” “ ” 2002 7 8 家酒