缝纫车间劳动竞赛实施方案设计2018.11.11.docVIP

缝纫车间劳动竞赛实施方案 2018.11.11 目的 加强生产管理规范化，产品质量标准化，调动员工的工作积极性，提高员工素质，坚持公平、公正、公开的原则，特举行本次劳动竞赛。 组织机构 组长：000 副组长：000 成员：000、000、000、000、销售部一名 参赛人员 缝纫车间缝纫工，检验员，组长，共分为六组。 考核内容 此次劳动竞赛从三方面予以评比，分别是质量、产量、和现场5S。 评比项目比重及负责人如下： 项目 分值 负责人 评委 统计 质量 00 000 000 000 产量 20 000 00 00 5S 20 000 00、00、00、00 00 实施细则 1、劳动竞赛时间定为： 年 月 日至 年 月 日，为期 天，每天7：30至21：00，其中进餐时间为11：00-12：30和17：00-18：00，进餐时间一律不得开工。 2、比赛项目产品： 3、质量分评比方法 由质检员00、00红对每天每组生产布套进行抽检，抽检比例为检验前25%，检验后5%，具体扣罚标准为： 用料错误，每次扣20分 色差，每次扣3分 跳针，每次扣1分 包边脱线，每次扣2分 线头多，每次扣1分（每件2根以上线头，只适用于检验后产品） 压线不直，每次扣2分 针距不符合要求，每次扣1分 清洁度差，每次扣1分 由000对每天的评委评分进行统计，待比赛结束，对每天成绩进行汇总平均，取各天的平均分为最终得分。 4、产量分评比方法 此次比赛由于各组人员不等，不使用总产量进行比较，而采用人均产量为评比标准。具体为由车间主任方永金对各组每天的产量进行记录，由人事部000对产量进行统计比较，计算人均日产量。待比赛结束，以人均产值的排序来计算得分，第一名得20分，第二名得17分，第三名得14分，第四名得11分，第五名得9分，第六名得6分。 5、5S得分评比方法 由相关评委每天对缝纫车间进行巡视，并按照以下规则进行扣罚： 不按时上下班，迟到、早退，每次扣2分 上班时间未穿工作服（未发工作服除外），每次扣1分， 不服从工作安排，顶撞领导，违反工作纪律，违反操作规程，每次扣2分 布套着地，每次扣1分 工作台凌乱，每次扣1分 未做到人离开关灯、关电扇，每次扣1分 布套污浊，每次扣4分 车间内吃零食，每次扣5分 由人事部000在比赛结束后，收集各评委评分，进行两次汇总平均，每天的成绩为各评委的平均分，总成绩为各天的平均分。 奖品设置 各小组以最终得分为准进行排名：第一名，该组奖励1000元，第二名，该组奖励600元，第三名，该组奖励300元，第四名，该组每人发纪念品一件。最后两名无奖励。 检验员竞赛方案 检验员劳动竞赛分为两部分，质量分50分，产量分50分。 目前每组有两名检验员，共计12名，由质量部检验员000在比赛过程中每天对各检验员检验过的产品进行抽检，抽检比例为5%，评分标准同缝纫工的质量评分标准。产量得分由质检员记录各自的产量报至人事部，待比赛结束后进行排名，第一名得分50分，第二名45分，第三名40分，第四名35分，第五名30分，依次类推。 最终得分最高者，给予50元的奖励。 其他 在劳动竞赛过程中，员工不得在休息时间工作。发现员工违反此规定者，每次对该组扣罚1分。 各评委认真履行自己职责，不得弄虚作假，不得敷衍了事。 缝纫车间劳动竞赛得分表（质量评委及5S评委用表） 组别 抽检数量 扣分及扣分原因 该天得分 第一天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第二天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第三天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第四天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第五天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第六天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 该质量表相应的评委各自填写，将各位评委得分加以平均，为该天该组最终得分。 缝纫车间劳动竞赛得分表（产量统计） 组别 总产量 人数 人均产量 得分 第一天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第二天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第三天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第四天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第五天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 第六天 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 大板组 该表由方永金统一填写。 缝纫车间劳动竞赛得分表（统计表） 组别 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 平均分 最终得分 质量 产量 5S 质量 产量 5S 质量 产量 5S 质量 产量 5S 质量 产量 5S 质量 产量 5S 质量 产量 5S 第一组