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低碳发展视角下的企业供应链管理 12物流管理（1）班 汤文晋 参考文献：《供应链核心企业研究》 《低碳经济概论》 《物流绩效管理研究》 《美国清洁能源法案分析》（来自网络） 《物流技术》2010年10月刊 什么是低碳供应链 供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5个基本流程，而低碳供应链，将绿色、低碳、环保的理念和技术融入到供应链环节之中，就形成了低碳供应链。 案例导入 — 夏普公司的绿色行动 近年来，夏普公司通过了一个名为“Super Green Initiatives”的行动计划，对企业实行全面的环境管理；并且还对其供应商及供应的物资进行绿色评估。在这项行动计划中，夏普公司建立了环境可持续性的管理框架如图： 1.绿色产品的规划、设计和绿色制造 首先，夏普公司的绿色产品都是基于低能耗、安全、资源缩减、可循环、使用再生原料、使用期长、易于拆卸等7个概念而研制的。所以，其绿色产品按照的设计都是遵循废物的减量化（reduction of wastes）、零部件/产品的重复利用（reuse parts/products）、物料的循环（recycling of materials）这3R原则来进行。 其次，按照绿色产品目标要求进行研究和设计后，必须经过产品绿色性评估，获得夏普绿色产品标志认证后方能投入生产。 最后，在夏普的“绿色工厂”进行产品生产。“绿色产品”管理包括：降低温室气体排放；废物最小化，废物再循环；正确管理有毒化学物质；实施能复覆盖环境、安全、卫生措施的风险管理计划，防止污染环境。 2.物流阶段 夏普通过绿色物流将绿色产品与绿色消费市场连接，主要体现在物流包装与运输环节的绿色行动。在配送站点的绿色行动包括：改变铁路运输模式；引入低污染的车辆；降低二氧化碳排放量；改进包装设计便于包装材料的运输等。在物流包装方面主要是设计易于循环使用的包装容量和包装材料。例如，开发用纸板制作的缓冲材料，取代普通塑料，对环境影响更低等。 3.回收管理 夏普公司采用3种策略进行回收阶段的管理，这就是：①研究开发新的回收技术，并将回收技术反应在产品开发和产品设计中；②提高回收利用率，使尽可能多的零部件或材料被再利用，实现零填埋的目标；③提高回收利用率，公司建立了一个高效率的回收循环处理系统，以保证处理的速度和效果。 4.绿色理念的宣传教育 公司实施了一系列的环境教育计划，对所有员工进行环境知识教育，鼓励员工学习掌握更多的环境知识，培养一种环境友好的企业文化。 企业为何应该选择低碳供应链 供应链管理（Supply Chain Management,SCM），是指从系统合作的观点出发，对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、设计和控制，以最大限度地减少供应链中各成员的内耗和浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益。根据此要求，企业应用供应链管理必然要追求低成本和高盈利。而随着低碳经济时代的到来，如何在供应链管理中引入低碳因素已成为企业必须面对的重大战略选择，这一选择和转型的成功与否将影响到企业的优化发展和永续发展。 低碳经济下企业内外部环境的SWOT分析 企业的优势： （1）低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。短短几年间，低碳经济已经取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。有关机构研究统计，低碳行业2008年收入大幅增长75％，其中上市企业营业总额达5340亿美元，超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计截至2020年，该行业的年收入将超过2万亿美元，发展前景十分广阔。 （2）政府鼓励、支持低碳经济发展。为了促进经济和社会的可持续发展，政府大力鼓励低碳经济的发展。随着生态环境问题的加剧以及金融危机的影响，走低碳经济之路，已成为国家的战略发展方向，政府不断出台各种新政策，加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入，并开始实施低碳产品认证 （3）应对国际贸易中的绿色壁垒。绿色壁垒已经阻碍我国企业在国际贸易领域的发展，而且近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，使用得越来越频繁，并对我国有一定的针对性，这些成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。企业研发和推广低碳产品，可以使企业成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口数量和范围，从而增加国际市场份额。 企业的弱势 （1）企业观念落后，不能跟上市场的发展。目前，企业过分关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，不能从长远利益考虑企业的发展。同时，对低碳经济的认识不足，难于同市场保持一致。 （2）企业规模较小，技术落后。我国很多企业规模较小、资金不充足，企业科研人才欠缺，技术创新与产品创新能力难以满足