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项目进度管理 信息系统项目管理师进度管理6个过程一、活动定义--------------------------------（计划过程组）二、活动排序--------------------------------（计划过程组）三、活动资源估算---------------------------（计划过程组）四、活动历时估算---------------------------（计划过程组）五、制定进度计划---------------------------（计划过程组）六、进度控制--------------------------------（监控过程组）一、活动定义确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目输入 工具与技术输出企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构WBS字典项目管理计划分解模板滚动式规划专家判断规划组合部分项目活动清单 活动清单属性里程碑清单 发起的变更工作分解结构的主要用途1）是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2）是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具3）是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目（特别在项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据4）定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具里程碑里程碑是项目中的重大事件，通常指一