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风险评估的技术、工具、方法比较
序号
方法、技术、工具风 险 评 估
风险识别风险分析
风险评价后果可能
性风险等级1头脑风暴法SAAAAA2结构化(半结构化)访谈SAAAAA3德尔菲法SAAAAA4情景分析 SASAAAA5检查表 SANANANANA6预先危机分析SANANANANA7失效模式和效应分析(FMEA)SANANANANA8危险与可操作性分析(HAZOP)SASANANASA9危险分析与关键控制点(HACCP)SASANANASA10保护层分析法(LOPA)SANANANANA11结构化假设分析(SWIFT)SASASASASA12风险矩阵SASASASAA13人因可靠性分析SASASASAA14以可靠性为中心的维修SASASASASA15业务影响分析ASAAAA16根原因分析ANASASANA17潜在的通路分析ANANANANA18因果分析ASANAAA19风险指数ASASAASA20故障树分析NAAAAA21事件树分析NASASAANA22决策树分析NASASAAA23蝶形图分析(BOW-TIE)NAASASAA24层次分析法(AHP)NASASASASA25在险值法(Var)NASASASASA26均值----方差模型NAAAASA27资本资产定价模型NANANANASA28FN曲线ASASAASA29马尔可夫分析法ANASANANA30蒙特卡罗分析法NASASASASA31贝叶斯分析NANASANASA32多指标决策分析(MCDA)ASAASAASA(STONGLY AVAILABLE,非常适用);A(AVAILABLE,适有);NA(NOT AVAILABLE,不适用)
序号方法、技术及工具
(对比查询类)说 明影响因素能否提供定量结果资源与能力不确定性的性质与程度复杂性1检查表一种简单的风险识别技术,提供了一系列典型的需要考虑的不确定性因素。使用者可参照以前的风险清单、规定或标准。低低低否2预先危险分析(PHA)是一种简单的归纳分析方法,其目标是识别风险以及可能危害特定活动、设备或系统的危险性情况及事项。低高中否
序号方法、技术及工具
(情境分析类)说 明影响因素能否提供定量结果资源与能力不确定性的性质与程度复杂性
1
根原因分析(单损耗分析)对发生的单项损失进行分析,以理解造成损失的原因以及如何改进系统或过程以避免未来出现类似的损失。分析应考虑发生损失时可使用的风险控制方法以及怎样改进风险控制方法。中低中否
2
情景分析在想象和推测的基础上,对可能发生的未来情景加以描述。可以通过正式或非正式的、定性或定量的手段进行情景分析。中高中否
3
毒理风险评估危险需通过识别、分析及可能性加以描述,以此确定指定的目标可能会遇到的危险。信息的披露程度与其所造成的危害的性质相结合,给出衡量指定的危害发生可能性的概率。高高中是4业务影响分析分析重要风险影响组织运营的方式,同时明确如何对这些风险进行管理中中中否5故障树分析始于不良事项(顶事件)的分析并确定该事件可能发生的所有方式,并以逻辑树形图的形式进行展示。在建立起故障树后,就应考虑如何减轻或消除潜在的风险源。高高中是6事件树分析运用归纳推理方法将各类初始事件的可能性转化成可能发生的结果。中中中是7因果分析综合运用故障树分析和事件树分析,并允许时间延误。初始事件的原因和后果都要予以考虑。高中
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