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宏观环境分析-战略管理;;;;需求重要性（需求意义）;销售收入= （产品）价格 X 销售量
总利润 = ?销售收入减去销售成本和其他直接成本
营业利润= ?总利润减去管理费用和其他间接成本
息税前利润 (EBIT) =营业利润+营业外收入
税前利润 (EBT) =营业利润减去一次性支出项目和裁员补贴,
工作人员重组-应付利息
?净利润=税前利润-税
?留存收益=税后利润-股息;人员群体; ;问题1：
在宏观环境中战略相关的因素是什么?;宏观环境的六个组成部分;;;;评估该驱动力是否从总体上来说使得该行业或多或少更具有吸引力;;推动行业变化影响因素的评估;;GEA: 结论;;为适合性分析/关键挑战分析做准备;课程结束 感谢聆听
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