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施工现场质量管理检查记录报审表 工程名称： 编 号： 致： (监理单位) 我方承担的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工现场质量管理检查记录，现报上该工程报验申请表 附：施工现场质量管理检查记录 承包单位 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工现场质量管理检查记录 开工日期： 工程名称 施工地点 建设单位 建设单位项目负责人 设计单位 设计单位项目负责人 监理单位 总监理工程 施工单位 项目经理 项目技术负责人 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 有 2 质量责任制 有 3 主要专业工程操作上岗证书 有 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 无分包 5 施工图审查情况 已审查 6 地质勘察资料 有 7 施工组织设计、施工方案及审批 已审批 8 施工技术标准 按设计和施工验收规范执行 9 工程质量检验制度 有 10 搅拌站及计量设置 无 11 现场材料、设备存放与管理 有 检查结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日 一、现场质量管理制度 质量例会制度 月评比及奖励制度 三检及交接制度 质量与经济挂钩制度 质量与经济挂钩规定 1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行奖励，并通报全公司进行表扬。 2、质量成绩显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。 3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，项目部责令立即返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。 4、在工程施工中，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条进行处罚外，并责令退出施工现场。 三检及交接检查制度 1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮”。 2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。 3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。 4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。 月评比及奖罚制度 1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员，每月末进行质量检查，实行质量评比。 2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。 3、评比过程中，认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。批评教育无效者，将清除出场。 4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。 质量例会制度 1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。 2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发现问题，及时采取对策，展开下期质量控制措施。 3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准，加强质量意识教育，提高“质量振兴”认识，将“质量第一”贯彻到每个参加施工人员。 4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业，谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。 5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。 6、认真做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。 二、质量责任制 岗位责任制 设计交底会制度 技术交底制度 挂牌制度 项目经理部各职能部门和人员职责 项目经理主要职责 代表公司法人实施公司向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期