施工技术管分理实施细则.doc

PAGE PAGE 114 施工技术管理实施细则 2006年8月1日发布 2006年 太原铁路建设有限公司 发布 目 次 总 则 1 工程管理体制及职责 2 设计文件审查 3 施工调查 4 施工复测与测量 5 地亩拆迁 6施工组织设计及方案优化 7 施工技术交底 8工程开工 9 隐蔽工程及关键部位检查验收 10 分项分部检查申报 11 施工日志 12 变更设计 13 技术资料管理 14工程索赔 15 施工技术总结 16 施工阶段环境保护 17 产品防护保护 18 生产计划 19 统计 20竣工文件整理和移交 21 铁路营业线施工封锁要点 22 外协作业队管理 23 调度管理 24 项目信息系统维护管理 25 工程档案管理 附 则 施工技术管理实施细则 总 则 施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本细则。 各级技术管理部门在施工管理过程中要严格执行《施工技术管理实施细则》，同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管理。 公司鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 公司工程部对公司所属单位的施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务。 本细则编制依据为《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁六程［2006］80号）、《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》（中铁六程［2006］81号）、《中铁六局集团有限公司外部劳务队管理办法（试行）》（中铁六程［2006］83号）、《中铁六局集团有限公司调度工作管理办法》（中铁六程［2006］77号）、《中铁六局集团有限公司铁路营业线施工封锁要点管理办法》（中铁六程［2005］278号）、《中铁六局集团有限公司索赔管理办法》（中铁六程［2006］84号）。 本细则适应于公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理。 1 施工技术管理体制及职责 1.1 管理体制 1.1.1公司工程部是公司施工技术管理的职能部门；子（分）公司工程科是子（分）公司施工技术管理的职能部门；项目部技术科 1.1.2 1.1.3 1.1.4各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权” 1.2 管理职责 1.2.1 公司技术 1.2 参与重点工程的设计文件的审查、现场调查；协调技术准备和施工部署工作； 检查指导现场施工技术工作，并协助解决施工中的技术疑难问题。参与 负责公司的生产管理统计工作，完成各类统计报表，建立统计台帐。定期提编统计分析报告 0 建立重点工程台账，掌握工程基础数据，按上级部门有关文件精神及工程进度上报各种报表， 1 2 1.2.2 子（分）公司技术 1.2.2 编制所管理项目施工组织设计，审查（审批）、优化项目部编制的施工组织设计 检查指导 掌握 根据子（分）公司确定的年度产值目标，编制下达各基层单位年度产值计划，并参与考核投资完成情况。负责编制下达 负责子（分）公司的生产管理统计工作，完成各类统计报表，建立统计台帐 1.2.2 0参加 1负责 2组织或参加 1.2.3 贯彻执行国家、业主、集团公司、公司 编制项目综合性施工组织设计，编制单位（单项）工程 0 1 2 3 执行集团公司、公司 4 对新任用的工程技术人员、实习生有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本细则 5 6 及时向上级提报相关资料、信息。 1.3 权限与责任 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 2 设计文件审查 2.1 审查设计文件的目的 设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。 2.2 设计文件审查的组织及审查内容 2.2.1 由项目部总工程师负责组织，项目部技术科、安全质量科、分管地亩拆迁人员和各专业主管工程师参加，分专业进行审查。 2.2.2