施工组织设计(人行天桥装饰信工程)222222.docVIP

和记黄埔 前排天桥装饰?工程 施 工 方 案 编制单位： 编制时间： 目???????录 一、工程概况二、施工方案编制?依据??????????三、施工准备????????????????????????????????????四、现场管理措施?五、主要分部工程?的施工方案和?技术措施（一）外架部分施工?方案（二）钢结构安装施?工方案 （三）铝板装饰部分?施工方案 （四）铝材天花吊顶?施工方案 （五）地铁花栏杆施?工方案 ?? 一、 工程概况 和记黄埔前排?天桥装饰工程?，总建筑面积约?320㎡，和记黄埔前排?天桥钢结构工?程部分包括：钢柱安装、钢梁安装、梁柱涂装，和记黄埔前排?天桥装饰工程?部分包括：天桥吊顶（铝方通吊顶）、栏杆（铁艺栏杆）、地面铺装（防姆斯地胶）、桥身外包装饰?（铝单板饰面）、柱面装饰（铝塑板饰面）、电路排放、照明电器安装?，排水系统。 二、 施工方案编制?依据本施工方案是?以重庆建工钢?结构公司设计?的施工图纸和?《装饰工程质量?规范》为编制依据，结合本装修工?程的特点编制?的。 三、 施工准备工作?（一）施工采用的规?范、标准 规范、标准《室内装饰工程?质量规范》QB1838?—93（二）施工组织机构?及管理投入 该施工队伍由?项目部指挥部?统筹，下设项目经理?、施工管理人员?。（三）装修工程量 和记黄埔前排?天桥装饰工程?工程量总面积?约为320㎡。具体数量以概?算书为准。（四）图纸会审和技?术交底 首先由设计工?程师组织项目?部技术人员和?预算人员进行?图纸内审，并提出书面疑?问，在参加由项目?部组织的设计?交底和图纸会?审。 然后，由项目部负责?收集、整理、打印图纸会审?纪要，其内容应保证?齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签?字（盖章）生效后，及时送发相关?部门，并保存其原件?。施工技术交底?按照现场管理?规定逐级交底?。（五）现场勘测 （六）各专业之间的?配合关系 各专业之间的?施工配合在满?足总体施工进?度计划的前提?下；各专业之间在?不影响各施工?工序的情况下?进行交叉施工?。 四、 现场管理措施?1.1标准化工作??? 现场施工质量?不仅应由直接?参与施工的人?员按照质量标?准来保证做到?施工操作标准?化，施工管理标准?化，而且必须使现?场所有影响工?程质量的因素?和工作都要实?现标准化。按质量保证模?式和本工程质?量保证计划要?求做到施工质?量标准化管理?。 1.2表格化管理?在现场管理工?作中，工程项目部与?材料部、施工队、指挥部及监理?之间应实行表?格化的管理。施工过程当中?各个工序之间?的表格化管理?；材料的表格化?管理；分部工程的验?收表格化管理?。（详见各表格） 1.3现场质量施?工管理体系结合工程的特?点和施工现场?情况，建立现场质量?制度和质量保?证体系，编制工程项目?质量保证计划?，在工程建设过?程中认真贯彻?执行国家《建设工程质量?管理条例》。从而使工程目?标和措施得到?保证。1.质量责任制?贯彻“谁施工谁就负?责质量、谁就负责安全?，谁就负责文明?施工”的方针，施工现场质量?责任制要求在?施工现场的各?类人员各司其?职、自我把关、人尽其责，做到按图施工?、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不?将不合格产品?流向下一道工?序，对自己参与的?工序和工程的?施工质量负责?到底。为此项目部制?定了每个管理?人员的职责：工地项目经理?：职责范围：总体协调指挥?① 对项目部每天?布置的任务进?行考核、评估。② 每日检查工程?部管理人员工?作情况及工作?情况考核表并?向指挥部汇报?每日工作内容?及项目部管理?人员的考核情?况。③ 协调好各部门?和各工种的配?合。④ 控制好施工中?工程进度和施?工程序，在保证施工质?量的前提下掌?握好施工进度?，保质﹑保时的完成工?程。⑤ 对工地所需主?材数量和材料?的质量进行严?格把关，避免材料浪费?和劣质材料流?入工地。⑥ 项目经理应熟?悉施工图、施工工艺及施?工流程，能在工地及时?发现工程中出?现的错误，进行及时纠正?，做到当场发现?问题，现场解决问题?。⑦ 对施工过程中?的完成质量进?行严格把关，保证工程质量?。认真严格制定?工程计划，严格管理，合理安排。⑧ 认真组织落实?施工，做好工地安全?隐患的预防工?作。⑨ 对于易产生安?全隐患的问题?应及时书面通?知施工人员，避免造成人员?伤亡和公司的?经济损失。⑩ 监督、督促部门人员?做好公司资料?保管工作。管理人员：职责范围：工程现场管理?、协调① 对项目部所布?置任务当日完?成，对当日所发生?的问题当日解?决，决不拖到第二?天。② 对