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机关绩效考核管理办法
一、指导思想
为调动员工积极性,提高公司管理效益和员工工作效率,保证公司效益目标和薪酬公平的实现,采用绩效工资浮动管理办法,根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。
二、考核目的
采用浮动系数进行差异化区分,使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性;同时,建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
三、考核方式
考核分季度考核、年度考核:
季度考核,每季度1次,结合月检结果,以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标,由主管领导考核,汇总到人力资源,公司如下:
季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.5
2、年度考核,对年初签订的目标责任状进行考核;年度考核在每年的12月底或次年元月进行;采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式,公式如下:
年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。
四、考核对象、考核主体及考核方式
1、结合公司矩阵管理办法,对不同级别的管理人员考核要求为:
(1)以高层领导为对象的考核,考核主体为其直接上级,进行年终考核,与年底奖金挂钩;
(2)以部门主管为对象的考核,考核主体为其主管领导,同样采取季度考核和年终考核的方式,与绩效工资挂钩;
(3)对普通员工的考核,同时包括季度考核和年终考核;季度核按考核标准要求,与绩效工资挂钩;年终考核由分管领导进行打分,与年终奖金挂钩。
2、具体对应方式如下(表1):
考核形式
考核对象
考核对象
季度考核
年度考核
备注
考核主体
采用形式
考核主体
采用形式
高层
总经理
/
/
董事长
副总
总经理
季度考核表1(附件1)
定性考核表1(附件2)
总经理
机关年终考核表
中层
部门主管
分管副总
季度考核表2
定性考核表2
分管副总
机关年终考核表
基层
科员
部门主管
季度考核表3
定性考核表3
部门主管
机关年终考核表
考核程序
(1)每季度、12月底或元月份发放考核表;(2)各级别管理人员自查打分,由主管领导考核;(时间为1周);(3)人力资源统计人员得分;(4)人力资源5天内不定期抽查,对考核情况进行核实,无误后汇总,上报总经理、董事长;(5)考评结果公布;(6)员工对考核结果是否有异议,如有异议,可在3天 内向直接考核的主管领导进行反馈,反馈无果的,可向综合办提出异议,人力资源在2天内进行处理,并向员工反馈处理结果;(7)员工对考核结果无异议,则考核结果生效;年度考核结果于次年1月生效。
六、考核结果使用
1、季度考核绩效分配;
序号
绩效考核标准
绩效工资
浮动系数
1
考核得分≥80分
1
2
80分考核得分≥65分
0.7
3
考核得分65分
0.4
其中若连续三次项目绩效考核得分低于60分,该项目员工岗位重新进行评定。
2、机关人员的考核兑现奖根据年终责任状考核结果计取,考核合格人员考核兑现奖计取数额如下:
机关年度考核兑现奖励标准
序号
岗位
金额(元)
1
普通科员
2000~10000
2
主任科员
3000~15000
3
部门副经理
5000~20000
4
部门经理
10000~50000
注:如经营科等以经济指标提取兑现奖的按经济指标考核。
3、特殊贡献奖旨在表彰在经营成果、成本管理、质量管理及安全管理等方面,对企业做出了巨大贡献,起到了引领带头作用的人员,经由分公司(项目部)推荐,总经理提名,公司办公会通过后在年度表彰会上进行宣布及奖金发放,奖金额度为5~15万元。
在年度管理中,表现突出,得到董事长特别认可的人员,享受此奖励,奖励金额为50万元以内,由董事长宣布并在年底表彰会上一次性发放。
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