冬季练兵之项目计划管理.pptVIP

编制计划对工作起到了积极作用 按照要求做计划，工作多一点，但也不是很麻烦 编制计划占用大量工作时间，大大影响了工作效率 研讨会目的 系统梳理日常计划管理工作 对计划管理的手段和意义形成共识 研讨计划管理中的实际问题 PART1：项目管理概念 项目管理概念 什么是项目 独特性，有明确的目标 一次性，有确定的开始和结束 相互关联的活动 什么是项目管理 建立项目管理的流程 为项目的每个阶段制定项目计划 与项目干系人进行有效的沟通 在特定的时间、预算和规格要求下完成项目 房地产项目具有较强系统性，是一个复杂而庞大的系统； 房地产项目具有特定的程序性，强调项目内部的衔接； 房地产项目组织的特殊性； 政策法律条文的多样性。 PART2：项目目标制定与工作结构分解 明确项目的结果 衡量项目成果的标准 分解工作结构 确定具体要完成的工作 显示主要工作和次要工作的关系 通过这个项目，我们要交付什么成果？ 包括什么工作？ 各项工作的主要分支是什么？ 子项目 使工作更容易管理 项目是否很大或很复杂？ 是否有较复杂的部分？ 是否可委派单独的负责人？ PART3：项目计划概述 项目计划在项目管理中的重要性 企业经营的好坏： 通过获利、规模、市场占有率等进行评估 项目管理的好坏： 通过与项目计划的一致性进行评估。 项目（公司）运营计划——侧重于财务 项目开发计划——侧重于以项目为中心的工程、 设计、采购、报建等 日常工作计划 公司计划体系框架 一级计划—— 二级计划—— 三级计划—— PART4：项目（公司）运营计划 项目可研与运营动态控制测算流程 今天的万科项目计划管理是 项目全周期的动态计划管理 PART5：项目开发计划 项目里程碑节点表 重点检查点 里程碑表明 一项主要工作的完成 一个子项目的开始或结束 项目工程合理工期 工程工期里程碑节点 PART6：总结 对风险、机会或目标的变化做出反应 项目唯一不变的就是“变化” 冷静对待“变化” 分析和确认“影响” 申请并批准“应变” 摘自国外项目管理调查报告 项目团队承诺项目成功 准确的项目费用估算 项目团队的实施能力 资金保证 有效的项目计划和控制 在项目开始时，将困难减小到最小程度 项目的任务导向和社会导向明确 在项目过程中，较少官僚主义作风 项目经理用足够的时间身临现场参与和监督 对项目的成功有明确的考核标准 管理中的五大悖论——摘自冯仑《野蛮生长》 第一个悖论：变革与稳定 第二个悖论：集权与分劝 第三个悖论：个人价值与集体价值 第四个悖论：利润最大化与社会责任 第五个悖论：破与立 今天的心得总结 感谢参与！ 找到“变化”对项目的影响 建立“变化”的计划 调整项目计划 讨论：你如何管理项目“变化”——项目计划调整的因素有哪些，如何进行应对？ 计划变更 项目计划的重要作用 项目实施前的详尽预测和模拟 指导项目高效实施，提高项目质量 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 为项目测量和控制提供基准 对项目管理审查提供定义 为项目总结提供基础 两个印象最深的东西一个最有用的东西 1、 由于房地产项目管理的复杂性和系统性等特点，用理论+经验来进行提高项目管理水平，而我们实际更多的是用经验，忽略了理论 企业经营可以循环改进。如果经营结果大大超过经营计划，显然比达到经营计划更好，股东、公司及员工都皆大欢喜。企业经营过程中，不愿意干的事情，有可能可以不干。 项目管理则不然，需要一次性成功。而衡量成功的基准就是项目计划。相比项目计划，若工期大大提前或者成本大大降低等，都是项目管理不佳的表现。项目管理原则：事事有计划，事事按计划实施。项目过程中的所有相关事情，均不可以不干。可见，项目计划在项目管理中的地位，远远高于经营计划在企业经营中的地位。例如，一个房地产项目挣得很高利润，绝大部分原因是地块买得好。既然如此，可能有人会问：项目管理的意义何在呢？ 我个人认为：项目管理也是企业利润源泉之一，因为它提高了项目开发过程中的顺利程度，减小过程中因管理不善导致的额外损失（工期、质量或成本），最终使得企业的项目得到普遍成功。在市场机会越来越均等的大趋势下，项目型企业的经营好坏，将越来越受到项目管理水平的制约。也就是说，企业经营获利中，项目管理产生的利益部分，尽管在今天的环境下，还不足够大，但在未来将占据越来越大的比重。 所以说，我们在项目管理中，不仅要重视如何实施项目和如何解决实际问题，同时也要非常重视项目计划管理，才可能获得项目的成功。 提问：项目管理成功与否，可否用项目利润高低进行衡量？为什么？如果项目利润数字是项目的关键目标，它就是衡量项目管理成功的标准之一。但是，比计划利润高很多的结果，却是不成功的表现。另外需要注