人力资源管理标准.pdf

一、定员、定岗、定编管理 1、总则 （1）公司人力资源管理按照正规化、制度化、法制化、有章可循的原 则实施； （2 ）公司的用人原则是：德才兼备、以德为先；量才适用、具有合作 能力为先；不拘一格、具有发展潜力为先； （3 ）公司的用人之道是：因岗设人，因事择人，因才使用，保证动态 平衡。 （4 ）公司的用人机制是：建设公司核心团队 （包括高、中管、项目经 理/项目总监），培养稳定管理团队 （包括高、中管理人员），训练激 励执行团队 （包括部门骨干与项目经理/项目总监），一般员工实行优 胜劣汰。 （5 ）公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和 约束每一个员工。 1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2 ）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平 等竞争的机会。 3 ）公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合 理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 2、编制与定编要求 （1）公司员工定义： 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。 （2 ）公司员工分类： 一类为管理人员 （高管、中管、分支机构经理、信息资料工程师、 项目经理/项目总监/总监代表、职能部门专业与行政人员）；