沙湖小区外墙门围栏改造施工方案..docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录 第一章 编制依据和工程概况 第二章 施工现场及组织机构部署 第三章 施工方案及工序 第四章 工程进度计划与措施 第五章 质量管理体系及措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章　文明施工和环境保护体系与措施 第八章 资源配备计划 注：技术偏离（无偏离） 附表1-4 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 第一章 编制依据和工程概况 第一节 编制依据 一、工程招标文件： 招标文件名称 国家电网公司华中分部沙湖小区外墙围栏改造施工工程 二、招标方提供的工程规范书。 三、主要国家规范及标准： 1、《国网工艺示范手册2007》 2、《国网公司标准工艺2011》 3、《工程测量规范》（GB50026-2007） 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210－2001） 5、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004） 6、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） 8、如果因施工方工作失误造成建设方的损失，施工方将负责尽快恢复并赔偿由此造成的损失 本公司有关施工、施工质量、安全技术、技术管理等文件 第二节 工程概况 一、工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 国家电网公司华中分部沙湖小区外墙围栏改造施工工程 2 工程地址 沙湖小区 3 建设单位 国家电网公司华中分部 5 质量标准 合格 6 工期要求 以甲方或监理方具体开工令为准，施工总工期：60日历天 二、主要施工内容 本项目的工程施工包括以下内容： 招标清单范围内的拆除及新建工程，具体以工程量清单为准 第二章 施工现场及组织机构部署 第一节 施工现场总平面布置 因施工场的特殊性，在不影响业正常使用的条件下，我方现场施工项目部及材料堆放均按需设置，并主动征求甲方意见；与业主方保持良好的沟通。 第二节 施工现场组织机构 公司就本项目建立工程指挥部，建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程协调部、材料部、合同预算部、深化设计部、综合部等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员、资料员和设计人员等。见下表： 现场施工项目部组织架构（见下图） 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人项目副经理 项目副经理 技术负责人 项目副经理 工程协调部合同 工 程 协 调 部 合 同 预 算 部 深 化 设 计 部 综 合 部 材 料 设 备 部 质 安 部 技 术 部 第二节 施工管理目标 一、施工质量目标 用标准与规范管理施工，用标准与规范检验与衡量工程的质量与要求，确保工程在有准则的监督下施工，从而达到一次成优，符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格。 我公司以执着的质量企业精神，先进的设备、科学的管理方法，全面开展质量活动，争创精品。 二、施工进度目标 本工程施工期以甲方规定开工日期计划开工，施工总工期：60日历天，我公司将根据工程的实际情况，制订出最佳的施工方案，确保60日历天完成本次工程的所有项目。 三、文明施工目标 文明施工管理目标：文明施工优良工地。环保目标：使用国家规定的环保材料；使用的装修材料控制在“标准”范围内，有毒有害物质不超标。 四、安全施工目标 安全生产目标：安全生产合格施工现场。确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤事故控制在规定范围内。 五、加强现场施工科学技术管理 施工现场建立一整套技术管理制度和措施，加强施工作业指导性文件的编制实施。采用项目软件进行工序计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。 第三章 施工方案及工序 第一节 施工总技术要求及验收标准 施工技术要求 沙湖小区西侧130M外墙围栏原砖混结构墙体进行整体拆除，改造成钢结构围栏。具体如下： 1、拆除墙体110m3，拆除水池2个，对电瓶车充电站进行整体迁移及相配套的线路安装；移栽树60棵。 2、对所有拆除的建筑等垃圾进行废渣外运； 3、主体围墙高度在1.3米，墙柱高度为3.1米，柱间距为4.2米，采用500*400现浇混凝土柱。 4、墙基主要材料为MU10标准页岩烧结砖（240*120*53），表面贴蘑菇石，采用1：2.5 M5水泥砂浆粘结；地梁400*500，砼强度等级C