【地产策划-PPT】呢合肥深港数字产业园项目决策定位.ppt

合肥深港数字产业园项目决策定位 华厦伟业 上海金贝 2006.12.5 项目开发决策点 市场 客户 现金流和周期 项目利润 项目风险 市场情况 工业地产土地储备量巨大，到06年末，全市有近70平方公里的工业土地储备量 高新区域办公和厂房类产品存量50万，可销售面积20万平方米,销售率35%，供应大于需求 城市中心办公楼产品市场存量45万平方米左右，年消化量20万平方米左右，供应大于需求 高新区开发建设特征与其他工业园开发模式差别较大，除经开区有个别工业项目市场化销售外，其他区域没有此类产品。高新区的物业类型不适应传统工业要求，产业与其他园区没有互动的机会 市场总体情况厂房与市场对接程度极低，办公楼产品供大于求，不适合整体开发，开发进度需要根据资金和市场消化情况控制 类似工业项目汇总表 本项目的主力客户群体 高新区域的企业是本项目需要争取的主力客户群体，产品设计和销售推广 应当围绕客户需求展开。 按照使用意向分为租赁客户和购买类客户 按照地区划分为高新区域客户和城市中心版块客户 按照购买目的分为投资类和自用目的 按照使用面积分：150平方米以下区间、150-300平方米区间、300以上区间 客户分析 高新区购买办公楼的客户特征 目前的办公面积和物业条件难以满足现在客户需求，需要更换物业条件更好，办公空间更大的场地 已经经营三年以上的客户才具备条件购买本项目物业