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广义的人力资源规划是战略规划与战术规划的统一 人力资源规划的分类 1、长期规划（5年以上） 2、中期规划 3、短期规划（1年以内） 人力资源规划的内容 1、战略规划（大政方针、政策和策略；核心；关键性） 2、组织规划（整体框架） 3、制度规划（重要保证） 4、人员规划（现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡） 5、费用规划（预算、合算、审核、结算、人力资源费用控制） 人力资源是企业内最活跃的因素 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带 企业组织机构设置的原则 1、任务目标原则 2、分工协作原则 3、统一领导、权力制衡原则 4、权责对应原则 5、精简及有效跨度原则 6、稳定性与适应性相结合原则 现代企业组织结构的类型 1、直线制（最简单的集权式组织结构形式） 2、职能制（职能部门和直线领导同时指挥下级；分权） 3、直线职能制（厂长统一指挥，职能部门参谋指导） 4、事业部制（集中决策、分散经营） 事业部制的优势 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 2、各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。 3、各事业部可集