20xx年一建《管理》一本通.pdfVIP

大立2016一级建造师一本通 《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理与建设工程项目管理（项目管理范围小于工程管理范围）： 名称 周 期 核心任务 建设工程管理 全寿命：决策（定义、立项）+实施+使用 建设和使用增值 建设工程项目管理 P4图，实施阶段 目标控制：成本+进度+质量 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项 目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 五方管理： 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 投资目标是指项目的总投资目标 三管三控一协调 业主方 涉及整个实 （业主）自身利益 进度目标是指项目动用或交付使用 其中安全管理是最 （核心） 施阶段 的时间目标（通车、动用、启动） 重要的任务 涉及整个实 供货方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标 三管三控一协调 在施工阶段 涉及整个实 施工方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标+安全目标 三管三控一协调 在施工阶段 涉及整个实 三管三控一协调 设计方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标及项目总投资目标 设计成本及总投资 在设计阶段 建设项目 三管三控一协调 涉及整个实 自身三大目标及项目总投资目标+安 工程总承 整体+自身利益 总投资控制和总承 施阶段 全目标 包方 包方成本控制 注：有施工任务的才有安全目标。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的 项目管理服务）； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 1 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健 康和