20xx年一建《管理》点睛资料.pdfVIP

(2)类似项目经验资料； 要求；(3)项目管理规划大纲；(4)项目设计文件； (3)实施条件调查资料。 (5)工程情况与特点；(6)项目资源和条件；(7)有 价值的历史数据；(8)项目团队的能力和水平。 包含内容 ×××管理（都带管理二字） ×××计划 P44：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 类别 内容比较（逐步细化） 审批人 单位工程施工组 工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配 施工单位技术负责人 织设计 置计划；主施工方案；施工现场平面布置。 工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配 施工方案 项目技术负责人 置计划；施工方法及工艺要求。 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责 人批准。 P49：项目目标动态控制的工作程序：分解目标，确定计划值（动态控制第一步）→收集实际值（实施过程第一步） →比较→纠偏 （比较、纠偏是动态控制的核心）→（目标无法实现时）调整。 P51：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。设计过程中投资的计划值和 实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 P53：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理 有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交 书面报告。 承包人需要更换项目经理的，应提前 14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 P53：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应 提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 P56：项目管理机构负责人应具有下列权限 （五参与两授权一主持一制定）：(1)参与项目招标、投标和合同签订。 (2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内 的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包 人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 P57：沟通客体即沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。 P58：恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。 P59：选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说” 而不加重视。 P61：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动 合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中做相应变更。 P63：技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5） 3 工程机械。 P64：风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。风险识别 包括:（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。 P76：监理规划与监理实施细则 编制依据 编制主体 审批 建设监理 监理大纲、监理合同、标准、设