- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
名词解释,计划..doc
本文档来源于第一文库网:/news/14C4A48DB4097809.html
本文档来源于第一文库网:/news/14C4A48DB4097809.html
用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站
用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站
本文档来源于第一文库网:/news/14C4A48DB4097809.html
用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站
名词解释,计划
名词解释,计划
名词解释计划
41、生态因子 42、协同进化 43、社会等级 44、年龄金字塔 45、生物群落 46、草原 47、能量流动 48、反馈
四、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分) 49、简述生态因子的分类。
50、自然选择共有几种类型,各代表什么意义, 51、动态生命表和静态生命表的区别是什么,
52、简述生态系统中营养级一般不超过6个的原因。 五、论述题(本大题共1小题,共12分)
53、在农田系统中,从能量流动和物质循环的角度分析合理密植、中耕除草、施肥、喷农药等农事活动的生态学原理和上述各项措施的具体意义。
篇二:名词解释
名词解释:
管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理协调相关资源的过
程。
技术技能:是指“运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力”。 人际技能:是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。”
概念技能:是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象
化的精神能力。” 差别计件工资制:是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。
学习型组织:是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
核心资源:是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源,它是企业持续竞争优
势的源泉。
核心能力:是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术
流的能力。
伦理道德:通常是指那些用来明辨是非的规划或原则。道德在本质上是规则或原则,这些规
划或原则旨在帮助有关主体判断某种行为是正确的或者错误的,或这种行为是否为组织所接受。
功利主义:能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据
行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
权力至上:能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的的。所为基本权利就是人权,只要是
人就应当平等地享有人的基本权利(生存权、言论自由权、受教育权、医疗保障权等)。
公平公正:管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对员工歧
视。而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付酬薪才是善的。 社会契约:只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善
的。
推己及人:认为遵守儒家“仁、义、礼、智、信”的行为规则是善的。
社会责任:企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务,它超越了法律与经济对企业所要
求的义务。
全球化管理:地理上分散于全球的经济活动开始综合和一体化的管理,其主体一般认为是跨
国公司,具体表现为资本、技术、产品等跨国快速流动或扩散以及跨国公司垄断势力的强化等方面的管理。
信息:是有数据生成、是数据经过加工处理后得到的,如报表、账册、图纸等。信息被用来
反映客观事实的规律,从而为管理工作提供依据。
决策:是指管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。
确定型决策:是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确,决策者确知需要解决的问题、
环境条件、决策过程及未来的结果,在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果,就能做出精确估计的决策。
不确定型决策:是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从
估计,解决问题的方法大致可行,但供选择的若干可行方案的可靠程度较低,决策过程模糊。方案实施的结果未知,决策者对各个备选方案的执行后果难以估计,决策过程充满不了不确定性。
风险型决策:是指决策者不能预先确知环境条件,各种决策方案未来的若干种状态是随机的,
但面临明确的问题,解决问题的方法是可行的,可供选择的若干个可行方案已知,各种状态的发生可以有统计得到一个客观概率。
战略决策:是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织全局性、
长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策,具有全局性、长期性和
战略型特点。
战术决策:是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置以及经营组织机构加以改变
的一种决策
原创力文档


文档评论(0)