济宁三号煤矿进一步深化要素市场建设推进实施丽方案52.docVIP

济宁三号煤矿深化要素市场建设实施方案 矿属各单位、机关各科室： 为加快矿井深化推进内部市场化建设的步伐，延伸内部市场化拓展的深度和方向，重点做好10个要素市场和6大超市的建设工作，经矿研究决定，特制定本实施方案。 一、总体思路 把要素市场建设作为成本控制、挖潜创效的重点，巩固和完善物资供应、设备租赁、修旧利废、物流运输、车辆租赁、电力、人力资源、加工维修、后勤服务、安全等基本要素市场，按照“二季度对标推广、三季度深化拓展、四季度总结提升”的总体工作思路，务实深化内部市场化建设工作。 二、深化内容 （一）物资供应市场 1.由经营管理科牵头组建； 2.市场界定：物资供应管理是企业成本管理的重要内容，也是基层区队内部核算、班组核算的重要组成部分。矿建立了专门的物资超市有井口集中超市、选煤配件超市、综机配件超市、非标准件超市、修复利用超市、机电设备租赁超市（设备租赁市场）六大超市；保管、账目主要由经营管理科统一实行条形码管理，扫码入库、出库、记账；通过物资管理系统的配送和配货功能，配货到各超市领取，配送自动转入矿车、胶轮车运输市场运作，实现系统运行、结算；超市日常配货、上货、理货由第一责任单位来负责，实现对材料类物资进行有效的管理。根据生产需要，不断扩大物资供应品种，通过材料、设备、配件等生产消耗供求关系形成物资供应市场。 深化重点：修订《物资供应市场运行管理办法》，明确市场运行的组织管理