《筹资管理》-课件设计(公开).pptVIP

“对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当关注。一家没有正确有效的财务体系的民营企业，就好比一辆没有保险带和安全气曩却在高速路上超速行驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。” 筹资管理概述 筹资决策的内容 需要筹资多少资金_ 财务预测 需要筹资什么样的资金 短期资金还是长期资金?_ 财务结构 股权资金还是债务资金?_ 资本结构 向谁筹资?_ 筹资渠道 用什么方式筹集?_ 筹资方式与筹资工具 什么时候筹集?_ 财务预算 一、财务预测 财务预测研究企业销售增长与资金需求之间的关系 外部资金需求：如果明年销售增长33%，需要从外部筹集多少资金？ 内含增长率：不从外部筹集资金，企业的销售能增长多少？ 可持续增长率：不新增股权资本，保持目前的经营效率与财务政策，销售最大能增长多少？ 1）外部融资需求预测 外部融资:相对于利用保留盈余的内部融资，包括股权融资与债务融资 预测方法 定性预测法 销售百分比法 回归分析 计算机财务模型等 销售百分比法 在销售预测的基础上进行财务预测 假定企业的经营资产与经营负债与销售收入保持固定的比率，随销售自发增长。 销售增长带来的净经营资产的增加导致资金需求的增大。 增量资金的来源 减少金融资产 增加保留盈余 进行外部融资（增发新股、借款) 假如今年销售总额为3000万 预计