商业运营b0实施模板天城地产项目启动会.pptxVIP

摘要 项目总体规划 统一规划，分期实施，循序渐进 信息系统的建设与实施具有其内在规律。项目实施应把握规律性，在总体实施规划的指导下，结合客户实际管理与业务需求，分期分批地实施各有关系统。 先固化后优化 信息化建设不可一蹴而就，实施工作也应将现实的业务模式与期望的理想效果恰当结合。先予厘清现实的业务流程并加以固化，而后在此基础上寻求优化改进，如此更有益于系统的成功建设。 项目实施策略 合理计划 组织保障 分工协作 技能转移 实施主计划 专项计划 周工作计划 高层支持、关注 项目经理综合协调 小组具体推进 用户积极参与 模块拆分 分组实施 各司其责 协同工作 多轮培训 重视技能转移 小组具体推进 用户积极参与 项目组织 项目高层委员会 客户项目总监 客户项目经理 系统管理员 关键用户 最终用户 项目指导委员会 用友项目总监 用友项目经理 行业顾问 实施顾问 开发顾问 项目组织 项目职责-用友方 角色 姓名 主要职责 项目指导委员会 郭葆春/李姜 综合指导并监督项目实施工作 跟踪项目实施进度 关键与重大事项沟通。。。 项目总监/项目经理 陈甍/孔令林 负责计划、组织、指导和协调项目组的工作 负责项目组内部和其他有关方面的相互沟通 制定项目计划 指导、建议、管理项目日常活动 定期跟踪与通报项目进展状况，并提出问题改进措施建议 合理分配项目人员 确认任务的完成，实施质量控制。。。 行业