竞争力,战略与并生产率.pptVIP

2-* 例 3 答案 多要素生产率 = 产出 人工+ 材料 + 管理费 多要素生产率 = (7040单位) $1000 + $520 + $2000 多要素生产率 = 2.0 美元每单位的投入 2-* 流程产出 流程产出是合格的产出与投入的比值 缺陷产品不包括在内 服务举例: 出租车可租到的比率 2-* 影响生产率的因素 资金 质量 技术 管理 2-* 标准化 质量 网络应用 计算机病毒 寻找丢失或错放的物品 扩张率 新工人 影响生产率的其他因素 2-* 安全问题 IT人员缺少 裁员 劳动力流动 工作场地设计 合理的激励计划 影响生产率的其他因素 2-* 外包 其他企业的生产率比本企业高是外包的重要决定因素 提高本企业的生产率可减少外包 2-* 提高生产率 设计生产率测定指标 确定关键步骤（瓶颈） 设计实现生产率增长的方法 确定合理目标 得到管理层支持 测定生产率增长情况并公布之 不要混淆生产率和效率 McGraw-Hill/Irwin Copyright ? 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 2 竞争力, 战略, 与生产率 2-* 学习目标 列举并简要讨论企业组织竞争的主要方面. 说出造成一些公司竞争力差的五个原因.