建设工程造价管理——读书笔记.docxVIP

第一章 工程造价管理及其基本制度 第一节 工程造价的基本内容 动态投资：静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。 项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。 基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定投资 第二节 工程造价管理的组织和内容 建设工程全面造价管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。 工程造价管理的基本原则：以设计为重点的全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。 第三章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 工程项目的组成可分为：单项工程单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程 工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的要求。 包括：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。 工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化。 工程项目管理的4个制度：项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。 第二节 工程项目的组织 工程项目发承包模式 发承包模式 主要内容 特点 总分包模式 全部工作发包给总承包单位，总承包单位再分包出去 有利于工程项目的组织管理 有利于控制工程造价 有利于控制工程质量 有利于缩短建设工期 对建设单位而言，合同金额较高 对承包方，责任重风险大