零部件智能供应链管理解决方案.pdfVIP

XX汽车零部件智能供应链管理 解决方案 目录 一、供应链物流需求及当前问题 二、供应链物流的发展趋势 三、长城汽车零部件供应链业务需求 四、基于RFID的汽车零部件智能供应链解决方案 五、应用案例 供应链物流需求及当前问题 物流成本比重由2000年的5%增加到了2012年的15% （折合运输基础原料增长因素） 物流管理的优化已经成为企业成本降低的关键途径 供应链物流需求及当前问题 以家电业为例： 企业规模扩大、品 每增加1件新产品 种、产能增长 需要增加约30种物料 每大批量增加1种物 料需要平均3-4家供 物料供应规模巨增 应商，新增90-120单 元量的供应链规模。 物流成本上升 供应链物流规模 交货周期拉长 暴涨 物流和生产效率降低 伴随着供应链规模的扩张对应的成本、交货周期、效率成为企业急需 解决的关键问题 供应链物流当前存在的问题  问题1 ：物流效率越来越低，成本不可控 2009年至2012年间，某家电企业工厂新增仓库物流员工47人 ，新增条码扫描枪225把，新增卸货位55个、新增料架43024个 ，新增推车22370台，新增标准容器12万个，新增叉车60台， 新建仓库面积20万平米； 根据其ERP财务统计的数据，2009年到2012年新增的物流 资源投入为1.5亿，物流效率反而下降了5% ；通过外部咨询反 复规划，最后得出的结论是资源配备和物流执行效率不配套， 60%的事务处理时间投入到资源核对、条码扫描、信息上传、 手工盘点、运载工具调度等事务中,使得效率降低. 供应链物流当前存在的问题  问题1 ：物流效率越来越低，成本不可控  问题2 ：偷盗问题、质量问题愈演愈烈 据某公司2012年物流部门最新统计，在物 流过程中损坏托盘3275个、标准容器偷换2230 个、损坏3233个，总计损失约200万 主要问题的发生是在供应链的运输环节， 而由于没有一种追溯手段，无法证明损失的来 源，无法评估损失的具体环节 根据其安保及物流部门的追查结果，较难 对物品的丢失施行启动追责程序。 供应链物流当前存在的问题  问题1 ：物流效率越来越低，成本不可控  问题2 ：偷盗问题、质量问题愈演愈烈  问题3 ：物流环节无法往供应商前端延伸，信息透明透明度和应急机制有限 2011年某公司遭受历史以来最大的一比订 单交付问题 主要原因是其主要供应商的某原料供应出 现问题，比原计划备料送货时间延后了近20天 ，导致整个生产任务崩溃，丢失掉越南的海外 订单总额达1.7亿元，赔付违约金200万美金 事后，该公司发现ERP和采购系统并没有 相关的风险规避功能，因为其主要物流环节无 法衍伸到供应商内部，导致此问题的发生 事件发生后广泛咨询方案 供应链物流的发展趋势 智能化阶段