部门经理管理技巧培训.pptVIP

需求 需求 满足 新的需求 需求 行为 动机 激励原理 激勵 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 激励的形式 物质激励 激励的形式 精神激励 工资（奖金） 奖励 福利 目标激励、兴趣激励、 参与激励、内在激励、晋升激励 感情激励、表扬激励、榜样激励、荣誉激励 文化激励、形象激励 精神激励的两种重要方式 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。 参与激励 民主化管理、 合理化建议制度 “改善推动”运动 “开放式管理” 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神 激励的原则 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反 锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则 人才类别与激励 高热情 低热情 高能力 低能力 Ⅰ型人才：?高热情、高能力 企业最理想的杰出人才 充分授权，赋予更多的责任 Ⅲ型人才： 低热情、