红牛饮料企业信息系统规划汇报.pptVIP

依托企业信息化平台支撑 红牛饮料快速发展 IT规划汇报 内容概览 信息化战略规划 战略规划——业务现状 战略规划——IT现状 红牛饮料——企业发展战略 IT红牛饮料——IT Vision 总览 IT Vision——市场与销售 IT Vision——生产制造 IT Vision——财务管理 IT Vision——人力资源 IT Vision——协同办公 IT Vision——系统架构 IT红牛饮料——应用系统设计 应用系统设计——业务导出 应用系统设计——主要系统 IT红牛饮料——系统接口 IT红牛饮料——EAI 战略规划——IT切入 IT切入——业务分析小结 战略规划——IT组织现状 战略规划——IT组织未来（1） 战略规划——IT组织未来（2） 信息化解决方案 解决方案——系统选型 系统选型——招标方式 系统选型——国内外软件取舍 系统选型——现有系统处理 解决方案——基础设施 基础设施——本部网络 基础设施——广域网建设 实施计划——IT现状和能力评估 实施计划——总体目标 实施计划——总体进度安排 解决方案——投资回报 投资回报——国外研究成果（1） 投资回报——国外研究成果（2） 投资回报——国内企业信息化效果（1） 投资回报——国内企业信息化效果（2） 预计效益——整体效益 预计效益——ERP/SCM效益 预计效益——CRM效益 预计效益——HR等效益 预计效益——管理效益 投资回报——财务分析 投资回报——指标解释 风险控制——概述 风险控制——系统选型 风险控制——IT切入点 风险控制——组织结构变动 风险控制——小结 信息化规划——总结 交流沟通 胜利的彼岸 整体设计 需求导向 效益驱动 信息系统的战略适应性 系统实施的风险 系统功能 使用和维护 系统开发 外部的集成性 软件供应商 投入产出效益 重点考察内容： 原则： 较小的折扣，整体费用高 较大的折扣，整体费用低 费用 服务的连续性整体性差一些。 在整个信息化过程中，能够持续服务，整体性和连续性比较好 服务 要求较低 要求较高 实施顾问 不同系统分别招标，可以由不同系统供应商分担风险 风险相对比较大 风险 相对增加了系统集成的难度 对系统的集成性会有很大优势，而且对于项目的总体把握会更好一些。 系统集成性 相对实施进度会慢一些，要求会更加高一些，可能造成调研工作的重复 与企业接触时间较长，对企业了解较多，有助于实施进度的加快 实施进度 每次招标的工作量不大，但是总体工作量较大，考察系统供应商难度较小 一次性招标工作量大，考察系统供应商难度比较大 招标手续 分别招标 整体招标 招标方式 比较内容 一般 好 易用性 大 小 实施难度 长 短 实施周期 成熟 不太成熟 管理理念 稳定 不太稳定 性能 强 弱 功能 高 低 价格 国外软件 国内软件 软件类别 比较内容 新中大 红牛信息化 目前的状况 全新ERP平台 策略1 策 略2 策略3 加新系统 更新 新中大 新中大 新中大 新ERP 扩张新中大 新中大 更新、 加新系统 一、信息化战略 1、业务、IT现状 2、IT红牛饮料 3、IT切入点分析 4、IT组织 二、解决方案 1、系统选型 2、基础设施 3、实施计划 4、ROI 5、风险控制 现状 未来 1、1000M局域网 2、邮件系统 3、内部网站 4、防病毒系统 1、防火墙 2、病毒防范 3、入侵检测系统 4、网络管理体系 存储与备份 网络性能分析 5、雷电防护 6、机房/UPS 7、广域网 基本完成部分： 完善和增加部分： Internet DMZ区 外部DNS Server Mail Server WWW Server 瑞星防病毒 Server 内DNS Server DHCP Server WINS Server 中心 交换机 新中大应用系统 应用服务器 办公网 PSTN Proxy Server 防火墙1 防火墙2 内部服务器 数据库服务器 管理 网络管理与监控 1000MHz 存储系统 重庆 西安 深圳 哈尔滨 广州 北京总部 上海 VPN骨干网 2M 2M 10M 2M 2M 2M 2M 沈阳 PSTN Modem 拨号服务器 2M 一、信息化战略 1、业务、IT现状 2、IT红牛饮料 3、IT切入点分析 4、IT组织 二、解决方案 1、系统选型 2、基础设施 3、实施计划 4、ROI 5、风险控制 1、IT现状和能力评估 2、总体目标 3、进度、范围 业务环境 组织结构 IT基础设施 应用软件/数据架构 绩效管理 控管与投资管理 支持应用软件开发与运行的环境 让IT有效的提供企业所需要的技术和信息的能力，包括结构、技能、风格和职责 确保IT部门的运营效能并维持卓越