2018年BMW宝马公司战略分析.docVIP

BMW宝马公司战略分析 　　　　BMW 宝马公司战略分析 　　　　班级： 14金融 　　　　2015年12月29日 　　　　目录 　　　　一、公司简介???????????????? 1 　　二、企业愿景、使命及战略目标???????? 2 　　三、企业战略环境分析???????????? 2 　　四、企业的战略选择及实施?????????? 8 　　五、企业战略评估?????????????? 11 　　　　一、公司简介 　　BMW （Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。 　　宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过10万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的2／3用于出口。出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。 　　　　标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标。 　　　　二、企业愿景、使命及战略目标 　　　　BMW 的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商 　　BMW 的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案 BMW 的战略目标： 　　总体目标：2016年实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全 　　球第一高档汽车制造商的地位 　　具体目标：2016年力争实现汽车业务息税前利润8%-10%的增 　　长 　　　　三、企业战略环境分析 　　（一） 外部环境 　　1、宏观环境（PEST 分析法） 　　政策（Political ）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费 　　经济（Economic ）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增 　　社会（Social ）：发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场 　　技术（Technological ）:汽车环保技术的大量应用，如燃油喷 　　　　射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等 　　2、中观环境（波特五力模型） 　　　　（1）潜在进入者：即新进入者，较少，不足以构成威胁 　　（2）供应商：相对稳定，为一直以来的合作伙伴 　　（3）购买者：讨价还价能力相对不强 　　（4）替代品：公共交通系统，自行车，以及新出现的环保汽车 　　（5）行业竞争者：退出壁垒高 　　3、微观（竞争对手分析） 　　（1）奔驰：宝马的主要竞争对手。在宝马每个系列的车型中奔驰基本都有相对应的车型 　　（2）奥迪：宝马一直以来都并未尊重奥迪的主要竞争对手地位，但在中国由于奥迪以“官车”形象进入市场早，提升了档次，在各个级别对宝马发起强烈挑战其他品牌 　　　　（3）保时捷、沃尔沃、林肯、凯迪拉克、英菲尼斯、雷克萨斯等高档品牌也给宝马造成了较大的竞争压力 　　（二）内部环境 　　1、企业资源（有形） 　　物质资源：巴伐利亚汽车公司工厂地理位置优越，生产设备先进 　　精良，资源丰富。 　　财务资源：公司内部资金周转快，现金流量大，资金再生能力强 人力资源：管理层专业技能、领导能力强员工具有丰富经历、洞 　　察力、智力 　　组织资源：汇报体制健全、结构完整，而且计划、控制、协调能 　　力强 　　2、企业资源（无形） 　　技术资源：专业技术存储，运用所需知识拥有自己独特的商标（宝 　　马）BMW 　　创新资源：高技术含量工人、先进生产设备 　　公司信誉：对顾客、品牌、供应商的信誉，以及对产品质量耐久 　　可靠的保证 　　经营理念：“运动的公司” 　　3、企业能力 　　研发能力：较强的研究基础、快速的产品革新 　　生产能力：制造精密、程序复杂、制造迅速 　　营销能力：敏锐的市场意识、准确的市场定位以及有效的促销体 　　系 　　战略谋划能力：较强的审时度势能力，对形势、局势、趋势、大 　　势的准确判断 　　整合能力：系统集成能力强，有效的战略联盟，供应链完整，对 　　资源的发现、整合、调度和优化能力强，上下游之间 　　合作密切 　　4、核心能力 　　剔除——减少——增加——创造 　　（1）剔除：“低性能”的公司、“尊贵、传统、豪华“、乏味的体验