领导能挠头力和组织改革.docVIP

PAGE 2 - 领导能力与组织改革 东芝中国管理干部研修 目　　　　　录 页 领导能力与组织改革 1 Ⅰ．领导能力 1 １． 领导能力与管理 1 ２． 管理与领导能力的结合 1 ３． 权力与委任权力 3 ４． 领导能力的必要性 4 ５． 领导能力的有效性 5 ６． 交流 5 ７． 领导与组织成员 9 ８． 领导技能 10 ９． 领导能力的７个领域 10 １０．你怎样领导你的部下及你的组织？ 16 １１．过去的领导与新领导 21 Ⅱ．组织改革 22 １． W. Benis的定义 22 ２． 组织改革的纲要 22 ３． 组织改革使用的技巧 24 ４． Nadler模式 26 ５． 家庭式训练 27 PAGE 1 Ⅰ．领导能力 １．领导能力与管理 经营学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说过： “管理就是正确地做事；领导就是做正确的事。” Management is doing things right；Leadership is doing the right things. 管理与领导，这两个词汇被同样使用着，而在组织内发挥的作用不同，请理解这一点。 （１）领导 领导的任务是制订组织的未来计划，并传达给部下。 领导者应有一种长期的注重未来的倾向，以提供一种超越下属短视行为的意识。 所谓领导能力，即引发变化，改变旧的做法，并探索未来的新模式。 领导的任务： ?