制造现场人才育成.pptVIP

製造現場的人才育成 【 1 】前言 何謂豐田生產方式？ 如何進行改善？ 何謂改善的現場力？ 如何有效提高現場力？ 探索豐田式的觀點、想法是…… 1-2社會一般對豐田生產方式的聯想 ＊５Ｓ、＊負荷過重、一切浪費、不平準＊活人化 ＊省人化＊少人化＊目視化＊ＪIＴ ＊自働化＊紅紙＊杜絕浪費＊多能工生產 ＊一個流＊運搬人員＊橫向運搬＊縱向運搬 ＊多次運搬＊自主研活動＊小批量生產 ＊外段取＊整流化＊自律分散化 ＊流程化＊作業管理板＊看板方式 ＊チョロ引き＊吊桶(つゐべ)落下＊ＡＢ方式方式‥‥ 錯誤例：所謂杜絕浪費中的浪費 1-3 改善的目的 ？？？？？？？ ＊成本低減？ ＊提高收益？ 1-4 豐田方式的作法 豐田方式的理論體系 【 2 】豐田生產方式平台(基礎上)的哲學 ﹙3﹚共存共榮 ﹙1﹚尊重人性 有員工才有公司、有公司才有員工。 實事求是地接受，並充份發揮實力。 讓全員可以實際感受到每個人的成長。 職場中的團隊活動是活力的來源。 不責備人而是要改變做法。 人才選拔時要從最優秀的人開始開始選用‥‥ 在現物前，大家一起集思，大家一起檢討。 最後下決定是上司的職責。 【補充–１】給予具體的工作方法 給部屬工作而非作業 非個人整個組織（團體內） 給予挑戰目標 眼光一致?適時跟催 【補充–2】改善是員工工作的價值 完結工程化：將作業有意義的聯