工程管理策划(实际案例分享).pptxVIP

;1. 项目基本信息及管理目标 1.1 项目概况 1.2 项目管理架构 1.3 项目管理目标 2. 施工组织管理总平面 2.1 场地现状分析 2.2 配合营销管理 2.3 项目施工组织管理 3. 工程进度计划 3.1 项目总控目标 3.2 项目一级计划 3.3 项目二级计划 3.4 项目全景计划 3.5 项目专项计划 3.6 工程进度管理保障措施 ;1、本项目位于佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈； 2、地块周边市政配套基本齐全，东侧、北侧存在较多七八十年代旧民居。 ;1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况;1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况;1.项目基本信息及管理目标---1.2 项目管理架构;1.项目基本信息及管理目标---1.2 项目管理架构;项目投资收益指标 项目IRR＞ 17.53 % ； 项目毛利率＞ 22.06% ； 项目净利润＞ 16,957万元 ； 投资回收期＜ 2.2 年。 项目经营性指标 规划可经营建筑面积： ≥187,353 ㎡； 项目开盘时间不晚于 2016年3月；竣工交付时间不晚于2017年6月； 项目房地产开发总成本： ≤80,926万元； 项目总销售收入: ≥201,368万元； 项目管理目标 锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。;进度管理目标 项目一级计划达成率 100 %；二级计划达成率＞ 96 %; 项目开盘时间不晚于： 2016年3月15日； 竣工交付时间不晚于 ：2017年6月30日 。 质量管理目标 定量指标：第三方评估得分＞80 分；工程巡检得分＞80 分； 一次性交楼率＞90 %； 缺陷维修满意＞ 100% 。 质量奖：佛山市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。 安全文明管理目标 定量指标：第三方评估（安全文明管理）的得分≥ 80 分； 定性目标：安全措施落实到位，不发重生大安全事故； 奖项：佛山市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。;;地下管线;;;;;;;;; 开工时间：2015年3月1日 开盘时间：见左图 竣工验收时间：2017年5月 交付时间：2017年6月 备注： 1. 独栋商铺到达预售条件时间为结构封顶时间； 2. 独栋商铺开盘时间均为其外立面和相应区域园林完成施工时间。 ;设置位置;内容; 内容; 任务;2.施工组织管理总平面策划——2.3 项目施工组织管理;;2号门;2号门;原有围墙;3.工程进度策划—3.1 项目总控目标;3.工程进度策划—3.2 项目一级计划;序号 ;序号 ;点 击; ; ;; 设计单位： 在设计合同中明确出图计划以及出图质量要求，明确相应奖惩办法。 施工及供货单位： 在总包合同中对工程关键节点的达成或延误，明确奖惩办法； 在专业工程施工合同中根据总体计划明确完工和验收时间，明确延误工期的处罚措施； 在供货合同中，明确备货期，明确未按期交付材料、设备的处罚措施。 监理单位： 在监理服务酬金中，专设我方对监理监控施工进度节点评价的监理报酬。 对配合程度差的集采库内合作单位，提请集团招标中心约谈；对配合情况恶劣的单位，直接建议招标中心取消其合作资格。 ;出图 当出图进度不能满足现场实际需要时，要求技术协调组派专人进驻设计院，督促设计单位加快出图进度，并及时协调图纸问题； 当图纸可能出现大量细部修改时，要求设计院派专人进驻施工现场，及时修正图纸内容。 现场施工 降低赶工概率。在制定项目进度计划时，要求施工单位明确劳动力、材料、设备和设施投入计划。现场管控过程中加强对关键线路上的实际人材机资源投入情况监督，确保进度能按预定计划达成，降低赶工情况出现的概率； 赶工技术经济分析。对因客观原因导致关键节点时间实现困难，而需要赶工的，则需先进行技术、经济分析，如夜间通宵施工的可行性分析、预估赶工费与延迟交楼的违约费用对比分析，再明确是否采取赶工； 经济预案。在施工合同中约定：当施工单位同意加快进度而不增加合同价款，则可根据具体情况，协商确定提高进度款的支付比例； 提前制定实施预案。要求施工单位提前制定、明确确保关键节点达成的应急预案，如：冬雨季施工预案、春节提前返工预案、人材机资源保障预案等，并在必要时进行实施。 ;4.工程质量管理策划—4.1 质量管理目标和内容;4.工程质量管理策划—4.2 设计图纸管理;4.工程质量管理策划—4.2 设计