高绩效经理的1整2个执行习惯.docVIP

高绩效经理的12个执行习惯 说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。 1.“带一块手表的人知道准确的时间，带两块手表的人就不敢确定到底是几点”是： A. 萨盖定律 B. 拉斐尔定律 C. 洛伯定理 D. 奥尼尔定理 2. 真正的人力资源管理者是： A. 人力资源部的经理 B. 人力资源部的招募人员 C. 一线的经理 D. 总经理 3.团队领袖需要的素质是： A. 有感召力 B. 有组织力 C. 有责任感 D. 以上都包括 4. 企业的竞争根本是： A. 制度竞争 B. 技术竞争 C. 资本竞争 D. 人才竞争 5. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她： A. “小张，出什么事了？怎么哭了？” B. “小张，别哭。” C. “小张，经理为什么批你，分析一下原因” D. 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 第一讲 设计“战略执行棒” 一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威