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岗位价值评估方法（海氏）培训 2016年 岗位价值评估方法 目录  简述：岗位价值评估 • 岗位价值评估的定义 • 岗位价值评估的意义 • 岗位价值评估的原则 • 岗位价值评估的步骤 • 岗位价值评估的方法  海氏（Hay）岗位价值评估体系介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 岗位价值评估方法 岗位价值评估的定义 岗位价值评估Job Evaluation 或称为岗位评估、岗位测评、工作评估、岗位评估或岗位评估等； 是在岗位描述Job Description、工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影 响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评估，以确定岗位相对价值的过程。 其结果是形成某一岗位与其他岗位的相对价值，最终形成企业内部的岗位相对价值体系，反映各岗 位对企业贡献的相对比率。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 岗位价值评估方法 岗位价值评估的意义 1. 可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 岗位价值评估中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培 训技术标准等。 2. 容易被理解和受欢迎 岗位价值评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从 而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高 的效率发展。 3. 有利于改善劳动关系 岗位价值评估为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供 了一个十分准确和值得信赖的基础。 4. 有利于实现同工同酬 各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有 利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 岗位价值评估方法 岗位价值评估的原则  对事不对人：此方法只根据被评岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描述为基 础，不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格 与条件。  岗位的相对价值：岗位价值评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗 位价值评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、 评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础。  评估因素保持一致性：所有岗位通过同一套评估因素进行评估，评估因素涵盖了 所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。  独立评判：要求参加岗位评估的评估委员会成员以第三方立场、客观且独立地对 各个岗位进行评估，禁止成员之间互相商讨或协商打分，确保岗位评估工作的客 观公正。  结果相对保密：由于岗位评估的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工 会对评估结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评估的工作程序及评 估结果暂时保密，不予公开。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 岗位价值评估方法 岗位价值评估的步骤 1. 撰写岗位说明书：岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。 2. 确定岗位评估方法：岗位评估方法的选择关系到岗位评估的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用 条