建设人本文化的工作环境.pptxVIP

建设人本文化的工作环境创造企业优秀业绩;2; 盖洛普咨询有限公司;4;5;6; “一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”;8;9;10;11;12;13;14;15;;17;盖洛普路径;盖洛普的两本畅销书;;21;22;23;24;25;26;才干区别优秀与平庸 (电话公司案例);才干区别优秀与平庸 (零售店案例);29;30;31;32;33;34;35;36;37; 管理需要测量 测量为了管理;;Q12;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;实践检验Q12;59;60;;62;63;; Q12关联适用于 不同行业和公司吗？;66;67;2000年元分析的结论;69;70;71;72;73;74;75;76;77;蘻顳楜褭豸猅苬急彙穇榫礤潯鏋髌欁攖炙飬胘夁媓垟嘠裹縂瓠旵綱饁鳼繛肔搊逝荫飍峜飫函醢潅罞娄曫顲秝捳瑁妔骈兰爆稳僬嚜炸柤赋骅偮猐豓倯鍘鸓瓟挡旘疮蠆筄莭阝斐谧珴烞亾軝傓鷞鎍倷暋硱焧騂餑饏蛋鳳籔鱢陹襈禤糿該栙竓湣騻侦鏠盦輓婩穷煁捭惫塲珩厀歐氦埘弃鏾歼驚芍季鎭???戢鵓釟緔亷聵樈鬮瘽襣絘躢秇嘶幦鰩庝鏞颡墺默郡曄沛摾宇項陥倕杄穩侊諰冡霤穊蘢驚椌孒昋鰩鹽敩顼涳啓僘詍魢窗瞮倪嵨诼枣称夸蠣朩戳崔昛臅旲恳阷鷃峰則寎咦懼黭情砾椓輄铔蛊贯蹭岻壞綑打渖鴢鞲剤