油田技术服务公司科技与市场工作总结及XX年安排.doc

油田技术服务公司科技与市场工作总结及XX年安排 油田技术服务公司XX年科技与市场工作总结及XX年 安排 xx年在公司的正确领导与支持下，在油田公司和公司 内部兄弟单位的大力协助下，技术服务公司全体员工团结 一心，众志成城，完成了公司规定的各项指标。在科技与 市场方面，唱响了改革、发展、创新的主旋律，按照公司 “五个一流”和“强精特优”的工作目标，以调整公司产 业结构为手段、紧紧抓住增油增注技术主线，提出开 发新技术、整合原有技术、推广应用新技术三管齐下的方 针，调动一切积极因素，不断提高市场竞争力。 XX年科技与市场工作总结 （一）科技与市场工作的完成情况 XX年的科技工作目标是：开发新技术6项；新技术创 造产值2 40万元；开发自有知识产权技术1-2项；科技成 果转化率100 %。在公司全体员工的共同努力下，目前已 全部完成的有7项，即低密度压井液技术、泡沫洗井技术、 低温破乳剂的研究、注水井挤酸解堵增注技术、酸化技术、 酸浸解卡技术和饮用水井冲洗技术；系列解堵技术和表面 活性剂的合成技术正在室内试验阶段。新技术、新市场创 造产值406万元。获得公司科技三等奖一项。公司内部评 选一等奖和二等奖各一项，技术革新奖一项。有一项新技 术正在申请专利。举办专业技术培训1期。 XX年市场开发的目标是：1. xxx市场内部增长10%； 外部市场实现零的突破。实际完成情况是：xxx市场增 加39 3万元，增长18%,完成年计划的118%；外部市场 增长万元，实现了零的突破。 （二）科技与市场方面取得的成绩及所做的工作 XX年公司总收入2667万元，来自油公司的收入2274 万元，来自公司内部的收入393万元，新技术、新市场增 加价值工作量406万元，增长率为18%,其中外部市场工 作量为万。XX年主要做了以下几个方面的工作： 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程 参与市场开发工作，形成公司经理全盘抓，分管领导包片 抓，分公司经理分项抓，项目经理直接抓的市场开发网络 体系。 2、 与油田公司建立了较好的伙伴关系，建立定期回访 制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进施工 质量和工艺技术水平，提高顾客的满意度。经常到各采油 厂与工程技术人员座谈，在今年5月份与吐鲁番采油厂工 程技术人员的座谈中发现，神泉、葡北两个作业区的破乳 剂已不能满足生产需要，需要进行调整，公司立即组织力 量进行研究，在年初制定的计划中增加了破乳剂的研究， 很快拿出了样品，现场试验效果很好。 3、 积极联系外部市场，公司由丁总带队先后考察了克 拉玛依市场、塔里木市场、玉门市场等，由于考虑到新市 场的开发前期费用很高，亏损的可能性很大，经公司研究 决定，制定新的市场开发计划。 4、 配套了相应的激励政策，xxx内部市场原有项目按 年增加值的3 %给予奖励，外部市场按产值的5%给予奖励。 科技对新项目产生利润达到50万元以上者，可安排该项目 负责人出国考察一次，主要参与人员在国内考察一次或优 先安排东部发达城市培训。年底评选了科研成果2项、技 术革新成果一项；评选了市场开发奖一项。对成果和获奖 人员都将给予奖励。 5、 加强了科研项目的跟踪管理。对于新开发的技术从 调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪 管理，确保科研项目按期顺利完成。 6、 分工明确，责任到人。明确负责人与项目推广人， 做到技术开发与市场开发同步实施，加快新技术推广力 度，确保各项技术的成果转化率100%不降低。今年泡沫洗 井技术的开发过程中就采用了这种管理模式。 7、 加强了优势技术的集成与配套，加快了特色技术的 发展。今年下半年，注水井洗井方面将原来的常规洗井、 化学洗井通过技术论证、集合成新的注水井挤酸解堵技术, 将处理范围从井筒增加到井底和炮眼，提高了技术的应用 范围。 8、 立足长远发展，制定了中长期发展计划。公司从9 月初开始召集工程技术人员多次座谈，深入到油田公司机 关及各采油厂与工程技术人员交流，共同探讨xxx油田在 未来几年的技术需求。并且在此基础上结合公司技术实力 编写了《XX-X X年油田技术服务公司中长期技术发展规 划》，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科 研项目运行计划。市场需求指导新技术的开发，培育具有 鲜明特点的特色技术，争取在技术上的主动，提高公司在 未来几年的核心竞争力。 9、加强了专利技术和知识产权保护，XX年将拥有自主 知识产权泡沫洗井技术进行了申报，目前正在办理中。 （三）科技与市场工作中存在的问题 目前工作中存在着一些问题：首先是油田公司在油田 维护方面工作量总体下降， 一方面是油田开发进入中后期，含水上升，井筒、地 面管线结蜡相对较少；另一方面是各采油厂成本压力大， 从主观上尽量减少工作量，制约了公司现有业务的发展。 其