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光伏发电工程建设管理浅谈 中国电力新能源发展有限公司 二零一五年十月;前 言;二、光伏发电工程实施阶段的主要内容;;;;;;;;;;;;1.2 质量控制要点;;;;; 由设计院对上述工作完成后，项目公司由项目前期阶段转入项目实施阶段，项目实施阶段首先是项目部的成立，项目部“五大员”配置要到位，人员专业技能、综合素质能满足现场管理需求，并要成为“专业化管理”的目标，所有的后勤保障，办公保障，车辆保障要落实到位，并根据集团及上级公司工程建设管理制度，制定相应的项目制度。 初步设计工作必须进行评审优化，在此期间针对我们的项目（白银、武威)邀请了相关系统内的专家进行了评审，并提出了优化方案。对于项目初步设计评审一定要在合理的工期内完成，使得项目各个专业的技术规范书、工程量清单等尽早提交，并对下一步的招标工作打下基础，并根据此进度按照项目总体目标编制项目一级网络进度计划，并根据一级网络计划拟定招标计划、施工图需求计划、设备需求计划、工程实体建设计划。并有项目公司评审后实施。并根据计划组织招标工作，在计划工期内必须完成。 ;;;; 项目部及各参建单位认真学习《安全生产法》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《集团公司安全文明施工施工标准手册》等文件，工程建设施工现场成立“安委会”，定期组织安委会会议，结合工程进展实际情况；及时传达、宣传、贯彻集团公司文件精神和要求。 根据安全文明施工要求，设置“五牌一图”，施工临建区域要进行科学、合理的规划；规划部署各个施工标段施工单位的办公区、生活区、材料堆放区、甲供材堆放区等。光伏电站作业工作面大，甲供材电气设备较多，为了防止甲供材料的防盗、防火；项目公司要每周组织建设、监理及施工单位对甲供材材料堆放区进行现场检查，材料堆放区存在的安全隐患进行专题会议整改，将责任落实到人，对材料堆放区进行专人专管。材料堆放区必须设置安全文明标示牌，必须按照消防安全规定配足、配齐消防设备。 光电站支架基础砼浇筑过程中，工程量大，浇筑工作面较多，相应配备的施工人员、运输车辆较多、较杂，为有效控制进场施工人员，项目公司要安排监理单位督促落实各个标段施工单位的进出场人员情况，做好进出场人员、机械台账。施工人员的有效证件上报监理单位、并抄送业主单位必须进行备案后方可在本项目进行施工。 ; ;3.1 建设项目质量管理制度 项目部各专业人员要学习集团下发的《光伏电站安装施工质量验收规定》《晶体硅太阳电池组件质量检验标准》、等一系列的质量验评的标准规范。严格按照《中国电力投资集团公司光伏发电工程达标投产考核管理办法》进行梳理研究。 首先将各个标准和规定下发监理单位及承建单位。在项目实施前期，项目部编制《工程建设规划管理大纲》并评审下发，做好质量管理工作的总体策划。加强对关键节点的监督检查（支架基础、支架安装）和过程控制，严格执行设备安装、调试质量验收程序和验收标准。认真审核监理单位上报的监理大纲、监理规划及细则，根据集团质量划分标准严格按照标准审核监理单位上报的项目划分表。 光伏电站支架基础施工过程中由于工程量大，支架基础设计数量大，施工工作面较多。为有效的控制支架基础质量，项目部土建专工督促建设监理做好原材料的复检及检验工作，对于不符合设计图纸及规范要求的材料不能用于工程，土建工程师要加强现场旁站力度对于地基钻孔、法兰安装及埋件安装、基础回填等工作严格把关，严格按照设计图纸及规范要求进行验收。 ; ;3.2 光伏电站主要存在的质量问题汇总 基础施工常见质量问题（独立基础） 支架基础施工常见质位置、高程的控制问题 混凝土质量问题（振捣、配比） 钢筋（结构、材料、除锈、安装位置） 混凝土表面（蜂窝麻面、缺边掉角） 量问题 ;3.2 光伏电站主要存在的质量问题汇总 基础高差偏差，处理措施不当 ;3.2 光伏电站主要存在的质量问题汇总 立柱垂直度不够，检查验收不到位 ;3.2 光伏电站主要存在的质量问题汇总 位置偏差、焊接不符合，检查验收不到位 ; 大风暴露了螺栓紧固问题 ;3.3支架及组件安装重点验收项 3.1.1支架安装前准备工作 1）采用现浇混凝土支架基础时应在混凝土强