支付制度改革趋势.pptVIP

路径执行统计 路径变异统计表 诊断 DRGs病例组临床路径 手术 临床路径试点中的几个考核指标： 管理疾病入径率≥80%以上 管理疾病覆盖率≥80%以上 管理疾病入径退出率≤10%以下 基本项目符合率达到99% 核心项目实施时间符合率95%以上 手术操作8千多个，组合的病历可达十几万，如果每一个诊断或操作编一个临床路径，要使80%住院病人通过临床路径几乎不可能；根据DRGs分组，在单病种临床路径基础上，按照医疗服务流程近似设计研发出能够照顾多个疾病和手术操作病组临床路径 北京市实施DRG付费108组，我院为这些病组编制275个临床路径，从而使80%以上的病例能够入组，大大减轻了临床编制路径的工作量，同时也使管理部门能够有效监管。 小结 建立有效的组织保障体系是实施的关键 领导小组：院长负责全体院领导班子参加 协调小组： 医疗保险办公室负责，党院办医务处经管办财务处护理部病案参加 绩效管理组：经管办负责，财务处、医务处等科室参与 电子病历组：病案室负责，信息中心配合，临床科室选派专家参与 临床路径：医务处负责，信息配合，各临床科室选配一名管理专员 信息系统为全面顺利开展路径试点和质量管理提供有力支撑 我院基于电子病历平台建立了临床路径系统，为临床科室提供路径定义、与病历诊断/手术ICD关联的入径判断、电子病历文书和医嘱与电子执行单的关联等功能，同时改造了集成的医嘱系统实现