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大联想学院管理研修班 联想的人力资源管理案例 2012年9月 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序 一、绩效考核是什么 二、员工绩效考核 三、部门绩效考核 按照年度部门业务目标和部门对个 人提出的工作目标，对一定时期内部门 业务目标完成情况及员工的工作业绩、 工作表现和工作能力进行全面、客观的 评价。 1、讲明面谈的意义和好处 2、逐项核对确认工作业绩 3、鼓励并共同制定改进措施 4、给予信心 三个阶段： ?低保障高激励的初始阶段 ?保障激励并重的发展阶段 ?高保障低激励的成熟阶段 一、薪酬体系 二、岗位工资定级 三、激励 总经理特别奖 季度评优 年度评比 个人奖： 优秀员工奖 优秀新员工奖 优秀业绩奖 团队奖： 优秀团队奖 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖 谢谢大家 人员工资定级 根据人员的适岗程度确定其级别 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 年度调整 根据年度考核的结果，适当调整人员工资 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 三、激励 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 季度评优 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 1、考核的内容 2、考核的类型和时间 3、考核评分说明 4、考核的工作流程 二、员工绩效--Q值考核 岗位责任体系概述 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 工作业绩：80% 工作表现和工作能力：20% 以业绩考核为主。 考核的内容 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 严格认真 主动高效 客户意识 团队协作 学习总结 工作表现和工作能力的内容 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 类型：季度考核—以工作业绩为主要内容 年度考核—在考察工作业绩的基础上， 主要考核工作能力的改进与提高时间 时间：季度考核—每季度末至下季度首月15日 年度考核—按自然年进行 考核的类型和时间 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 1、业绩评分标准 2、工作表现和能力评分标准 考核评分说明 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 100分：创造性地、完全超乎预期地达成目标 80分： 明显超越目标 60分：达成目标并有所超越 40分：基本达成目标，但有所不足 20分：与目标存在明显差距 0分： 未进行此项工作 业绩评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明 业绩评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 1、5分制 2、用具体事件说明 工作表现和能力评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 员工自评 上级评定 绩效面谈 排序定级 考核的工作流程 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 在《季度计划/考核表》、 《季度述职/考核表》上打分 （对工作业绩打分及 工作表现方面打分）并 填写相应说明、填写述职报告 1、员工自评 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 上级评分并写文字说明 2、上级评定 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 3、绩效面谈 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 D C B- B B+ A- A 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2