《锌合金事业部模具开发周期》-课件设计(公开).pptVIP

锌合金事业部模具制程管理专案改善 专案项目计划 2、新产品开发周期对比表（天）： 例：J3712、OSL201、SL2116、SL2112 3、实例原因分析： J3712固定座 4、模具科现状原因分析 4.1.1、产品开发评审过程中，模具开发及加工工艺的评估工程实施方案过于简单，多个环节的质量考虑不周全，对制造和装配的设计，不能及时进行科学系统的作充分认识和了解；提高质量和降低成本的有效方法，不能合理的进行评估。 4.1.2、研发对产品外观和结构评估，在锌合金报价后确定工作时间太长，修改过于频繁。 4.1.3、在评审时大部份人员未作谨慎思考，不愿积极发言，还是停留在老的思想层面上，造成后续模具试模、试产过多次维修，无法保证产品质及造成周期过长现象。 4.1.4、在评审报价时，不能重点检查模具的方案和结构要求，基于统一数据库，要全面系统的进行分析和审核，确认完善流程工作。 4.1.5、评审报价签核人员多，时间过太长。 4.2、模具设计延期原因分析： 4.2.1、在模具设计前没有系统地进行产品特征分析，在概念设计阶段没有加以考虑清楚和多人相关指导工作。 4.2.2、在模具设计2D、3D系统前未经过全面多种设计分析，及进行全面对比确认工作，从而不能达到预期效果。 4.2.3、在设计前未从源头消除后续工序可能出现的问题，对后加工会出现缺陷和返工的可