建筑工程及管理知识讲座.pptVIP

涉及施工单位管理工作很多，现就工程质量方面做一下简单介绍： 重点控制工序质量，其具体措施是： 工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术交底有措施、图纸会审有记录、配置材料有试验、隐蔽工程有验收、器具校正有复核、设计变更有手续、钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。 3、下面介绍一些关于项目管理的知识 项目管理等于科学加艺术。 项目是过程，不是项目产品本身 项目的独特性 任何项目都不可能完全相同 项目是一次性和非重复性的 项目有明确的目标和开始结束时间 项目是有系统性、渐进地完成，既不能打打停停也不能推倒重来。 管理：组织和指导他人共同完成组织目标的过程，同时管理又是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。 项目管理过程具体有： 范围有关的过程：顾客要求的确认、活动的确定、活动的控制。 事件有关的过程：周期估算、进度确认、进度控制。 成本有关的过程：成本估算预算、成本控制、工程决算。 资源有关的过程：资源策划、资源控制。 人员有关的过程：组织结构、人员分配、团队发展。 沟通有关的过程：沟通策划、信息管理、沟通控制。 风险有关的过程：风险识别、风险评估、风险控制。 采购有关的过程：采购策划、承包方评价、合同评价。 4、关于项目的四个阶段 ①萌芽期/概念阶段：主要工作位，创新和可行性研究。其管理的内容：项目定义、范围和功能设