医院绩效管理理论和实务.ppt

目 录 第一节 医院绩效管理的现状 第二节 医院绩效管理方法 第三节 医院绩效管理支持系统 第四节 建立高效的绩效管理体系 第五节 医院绩效管理的难点问题 前 言 绩效管理是一个系统的管理过程，从严格意义上说，到目前为止我国绝大多数医院还没有完整地实施绩效管理，只是有了绩效考核的雏形罢了。可喜的是越来越多的医院管理者正在关注绩效管理问题，并进行绩效管理的尝试和探索，无疑对推动医院绩效管理的实施与完善发挥了积极的作用。 1.医院绩效管理的现状 管事难， 管财难， 管人更难， 管不听话的人难上加难！ 1.医院绩效管理的现状 按照现代绩效管理的定义，绩效管理是通过对医院战略目标的分解、业绩考核，提高业绩成绩，并将业绩成绩用于日常管理，激励员工业绩持续改进，最终实现医院的发展战略目标。而从目前医院绩效管理的实施环节和绩效结果看不尽人意，存在认识上的误区和管理上的问题主要有： 1.医院绩效管理的现状 1.1目前医院绩效管理存在的问题 1.1.1绩效管理存在的认识误区 把绩效管理等同于绩效考核 角色定位不清晰 把绩效管理看作额外的工作 绩效管理主要用在发奖金、调工资上 1.医院绩效管理的现状