10千伏线路施工方案.docVIP

********** 施 工 方 案 工程概况 工程概述 工程规模 工程名称： 建设规模： 工期要求 本标包内所有工程工期要求一致，为： 工程开工时间： 年 月 日 工程竣工时间： 年 月 日 施工依据及内容 1）《66kV及以下架空电力线路设计技术规定》（GB 50061-2010）； 2）《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》（DL/T 5220-2005）； 3）交流电气装置过电压保护和绝缘配合（DL/T620-1997）； 4）架空送电线路杆塔结构设计技术规定（DL/T5154-2002）； 5）送电线路基础设计技术规定（DL/T5219-2005）； 6）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB 50169-2006) 7）《10kV架空配电线路带电作业管理规范》(Q/GDW 520) 8）《配电网架空绝缘线路雷击断线防护导则》(DL/T 1292) 施工实施条件及现场调查情况说明 气象条件 根据技术文件，两工程间隔距离较近，气候、气象较为接近，典型气象组合条件如下表： 气象条件组合表 气象条件 气温(℃) 风速(m/s) 覆冰厚度(mm) 最高气温 40 0 0 最低气温 -30 0 0 最大风速 -5 30 0 覆冰情况 -5 10 5 平均气温 0 0 0 外过电压 (有风 ) 15 10 0 外过电压 (无风 ) 15 0 0 内过电压 0 15 0 安装情况 -15 10 0 冰比重 0.9g/cm3 项目施工管理组织机构 施工项目组织机构 项目经理副经理兼总工技术员材料员安全员资料员综合管理员 项目经理 副经理兼总工 技术员 材料员 安全员 资料员 综合管理员 施工项目组织原则 根据本工程工程量和工程特点，为确保本工程优质、高效、按期完成，本工程实行项目经理负责制，项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 按照国家电网公司标准化手册要求，项目部下设项目安全员、项目质检员（土建、电气）、项目技术员（土建、电气）、项目造价员、项目资料信息员、材料员、综合管理员,对本工程的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。 项目部下设三个施工队，分别为：建筑施工队、电气安装队、线路施工队。各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。 项目管理机构人员及部门职责 项目管理机构组成表 项目经理 项目经理 技术负责人 施工员 材料员 安全员 资料员 质检员 主要人员简历表 序号 姓 名 职 务 职 称 1 项目经理 助理工程师 2 技术负责人 经济师 3 施工员 技术员 4 安全员 技术员 5 质检员 技术员 6 资料员 技术员 7 材料员 技术员 2.3.3项目部各岗位主要职责 项目经理职责： 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项目副经理兼总工职责 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。 积极完成项目经理委