精益六西格玛项目管理制度.pptVIP

精益管理考核实施办法 经济效益 大于30万，小于70万元 大于70万，小于110万元 110万元以上，小于150万 150万元以上，小于200万 200万元以上 奖励标准/元 1000 2000 3000 5000 10000 项目完成奖励 针对部分精益项目无法核算经济效益的，但改善效果明显或者取得很好的社会效益的，根据不可以评价经济效益的改进项目的评分细则进行打分，根据得分结果进行奖励。 针对精益项目在规定的时间内措施实施不到位，或者措施实施到位但未达到预期效果的，组员每人扣罚50元，组长扣罚100元，组长所在单位的直接领导扣罚200元，纳入精益管理账户。 精益管理考核实施办法 名??? 称 权重 评选数量（个） 奖励金额（元） 最佳提案人 个人 5 3000 最佳改善提案 团队 1 5000 最佳课题项目 团队 1 8000 最佳改善单位 分厂 1 15000 半年度/年度项目奖励 根据以上奖励方案，经测算，全年预计奖金总额在52万元左右。 资金收支管理 精益管理费用单独核算，由轻合金财务部在铝压延户头下，单独设立精益管理账目，对与精益管理有关的资金活动单独记账。 为凸显奖励效果，所有奖金以现金形式发放。对项目或者分厂各个阶段的奖金支取由轻合金总经理及集团公司精益办总监签字；水果基金账户款项，用于精益管理活动经费支取，由精益办主任签字。 谢谢! 精益六西格玛项目管理制度 贾峰 2017.2.25 目 录 一.目的 二.适用范围 三.组织架构及职责 四.项目管理办法 六.精益管理考核实施办法 五.项目实施过程管理 七.资金收支管理 目的 为了更好、更快地实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司全体员工都共同参与精益管理，最终建立南山轻合金的精益文化，结合公司的实际，特制订《精益六西格玛项目管理制度》。 适用范围 本制度适用于公司精益六西格玛项目管理推进的各项工作及全体人员。 组织架构和职责 公司精益管理组织架构如下： 组织架构和职责 职责： 领导小组组长： 1)确定项目战略方向； 2)项目确认； 3)授权获取及分配项目必要资源； 4)组织成员职责与项目成果确认； 5)消除精益管理实施过程中的阻碍； 6)控制与监督精益管理运行、、确认效益审计结果； 7)听取项目阶段性汇报。 领导小组副组长： 1)在组长的领导下具体指导和开展精益管理工作； 2)协调资源支持精益改善活动的顺利进行； 3)项目方案确认； 4)改善活动节点成果评价； 5)精益管理人才的持续培养； 6) 定期向组长汇报项目工作进度及成果。 。 组织架构和职责 精益办主任： 1)具体组织精益管理活动及相关内容策划； 2)向上级申请、调动必要资源； 3)监督项目实施进度及对涉及人员的相关绩效考核； 4)沟通、协调（宣传、会议、评价、总结、反馈等）； 5)精益六西格玛体系的建立和管理制度以及内部制度的起草与编制； 6)公司精益活动策划、实施计划编制； 7)公司精益项目、改善活动内容推进； 8)精益活动项目管理及日常工作开展管理，组织相关培训等； 9)完成领导指派的其他工作。 精益办专员： 1) 在主任领导下具体负责跟进精益六西格管理内容的推进、落实； 2)分管项目或工作内容的推进进度评价； 3)协助主任进行活动策划、实施计划编制，组织相关培训等； 4)精益六西格玛文件归档管理； 5)完成主任指派的其他工作。 组织架构和职责 财务专员 1) 项目和全员改善提案财务收益核算，提供财务收益的计算方法； 2) 项目和全员改善提案改善完成后最终收益的核算。 分厂厂长 1)精益办推进内容在分厂的具体落实、推进，并为其结果负责； 2)指导分厂内部各项精益六西格玛项目活动的有效开展，并确保进度与质量 3)在分厂范围内为精益六西格玛项目工作推进协调人力、物力等资源； 4)汇报项目涉及本厂的工作实施情况并接受评价。 分厂精益干事 1)协助分厂厂长推进各项精益六西格玛项目工作； 2)代表分厂全程参与精益办组织的各类会议、培训等； 3)与精益办对接，指导分厂内精益六西格玛相关工作的开展； 4)定期向分厂厂长及精益办汇报分厂项目推进情况。 组织架构和职责 分厂专项课题组长 1)分厂内具体精益六西格项目的推进； 2)专项课题