精细化运营的思路付与方法.pptVIP

* 精细化运营的思路与方法 2011年6月10日 * 目录 一、问题的提出 二、市场多面镜 三、精细化运营的基本思路 四、精细化运营方法导引 * 一、问题的提出 * 目前，为什么在陕西销售要提出“精细化”运营的思维与方法，是基于以下几点主要原因： 1、从宏观的市场看，青岛、汉斯啤酒在陕西市场占有绝对的优势地位，市场占有相对稳定，市场发展到了一个相对的极顶与瓶颈，这个时候，需要我们向一个更高的目标与挑战迈进。 * 2、从微观的市场看，青岛、汉斯啤酒在在整个市场上还存在这样或者那样的问题，这些问题的存在，成为制约我们进一步发展的瓶颈，也成为竞争对手进一步攻击我们的潜在契机与风险，这个时候，需要我们不断完善优化自己，削除自己的弱点与软肋，抬高竞争门槛，增大对手的竞争成本，将市场打造成牢不可撼的铜墙铁壁。 * 3、强势易谋。质量较高的强势市场是一种难