《员工培训与开发》-课件设计(公开).pptVIP

员工培训与开发过程 培训要素 第一节 培训管理 案例：诺基亚培训需求分析 二、培训需求分析的内容 （一）培训需求的层次分析 （战略、组织、个体） （二）培训需求的对象分析 （新员工、在职员工） （三）培训需求的阶段分析 （目前、未来） 新员工培训的内容 认知培训 技能培训 意志培训 职业培训 认知培训 工作环境 企业标志及由来 企业历史及英雄人物 产品服务 组织结构及领导 企业文化 规章制度 工作内容及职责权限 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一节 培训管理 案例分析 A制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户，A公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产线上的工人，质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。 质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后，每周五晚上7：00-9：00，历时10周，公司不付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极地参加培训，那么这个事实将被记录到他的个人档案里，以后在涉及加薪或提职时，