战略管理调整战略以适应具体的行业和公司环境53页.pptxVIP

调整战略以适应具体的行业和公司环境;本章要点;形成公司战略选择的最重要的驱动因素分为两类;新兴行业的特征;在新兴行业内竞争的战略选择;夺取潜在的先发优势 寻求 新的顾客和用户 进入新的地理区域 将广告重点集中在 增加使用频率 创建品牌忠诚 运用削价吸引对价格敏感的购买者;高速率市场的特征;图8-1：面临快速变化的挑战;在高速率市场内竞争的战略选择 ;在高速率市场内竞争成功的关键;行业成熟的特点;在成熟行业内竞争的战略选择;成熟行业的战略陷阱;停滞或衰退行业：显著的特征;在停滞或衰退行业内竞争的战略选择; 在停滞行业内竞争的战略错误;零散行业的竞争特点;零散行业的例子;在零散行业内竞争 ：战略选择;保持快速增长的战略;图8-2：用以保持快速增长的三个战略层次;追求多战略层次的风险;基于公司市场地位的战略;行业领导者的特点;战略选择：行业领导者;进攻型战略;巩固和防御战略;巩固和防御：战略选择;高灵活性战略：目标;高灵活性：战略选择 ;追随企业的类型;追随企业必须克服的障碍; 追随企业的战略选择; 追随企业的竞争战略：建立市场份额;当规模没有成为优势时，追随企业的战略选择 1. 建立市场份额的进攻战略 2. 兼并成长战略 3. 补缺战略 4. 专家战略 5. 产品领先战略 6. 特殊形象战略 7. 心满意足的跟随者战略;最好的“运动者和动摇者”进攻 开创一项跳跃式的技术突破 领先