经营管理垫工作流程1.docVIP

PAGE PAGE 20 经营管理工作流程 施工项目洽谈登记、投标及合同评审流程 一、项目洽谈登记 一、项目洽谈登记 分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《工程项目洽谈登记表》 企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回 企管处施工监理前台核对重点客户名录，并通知申报重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，不予登记，如产生争议，报主管副总裁决定 五、项目投标 五、项目投标 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》（无投标保证金时） 2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审 3、对投标额在500万元以下且无垫资、不需要公司资金支持的项目，企业管理处负责人评审并报经营风险管理部负责人批准 4、对投标额在500～5000万元的项目，企业管理处负责人评审后交经营风险管理部负责人评审，经营风险管理部负责人评审后交主管副总裁批准，5000万元及以上的，报总裁批准。凡需集团公司资金支持（投标保证金借款、项目借款、保函额度1000万元以上的保函借款等）的项目、海外项目由总裁办公会议批准 二、开具法人委托书 二、开具法人委托书 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《法人委托书申请表》 2、企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在公司（含