企业资源的战略规划设计.pptx

企业资源的战略规划教学目标通过本章教学使学生了解企业资源与战略实施的关系，了解企业资源的战略规划原则，掌握公司资源规划和经营层资源规划的内容，掌握资源规划的工具。学习要点掌握企业资源战略规划的方法。熟练运用资源规划工具解决实际问题。 公 司 战 略财物（财）资源战略规划人技术（人） 什么是资源的战略规划？是指对人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。什么是资源？品 牌人 脉财 人现 金利 润融 资配置计划匹配度资源配置之业务分类佳莱集团案例（BCG矩阵）（1）对于增长快、自身能力强的明星业务——饲料机械业务，佳莱集团不必追加财务资源的投入，甚至可以提取部分该业务的盈利来投入到问题业务中。但是要保证高增长业务在市场上保持优势地位还是需要投入一定的财务资源，因为高增长的市场意味着相对激励的竞争。另外，佳莱集团应该加强对明星业务的人力资源的开发，提高人力资源素质，增加必要的人力资源数量，来维持在相对激励的市场上的竞争地位。（老旧小区、风貌、ppp模式开发）（2）对于增长较慢而且具备一定竞争实力的现金牛业务——粮食机械业务，佳莱集团则不应该进行财务资源的投入，而将该业务获得的相对稳定的利润投入到问题业务中。同时，应该通过培训开发等手段努力维持该业务人力资源的整体素质，从而维持相对稳定的市场地位。（既改业务、暖房子工程）（3）对于增长很快，市场前景很好，但是竞争实力相对较弱的问题业务——农耕机械业务，佳莱集团应该加大财务资源的投入，同时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、清洁能源、物业管理、水处理）（4）瘦狗业务（热计量）业务价值链明确了财务资源和人力资源的整体投向策略并没有解决企业发展战略的资源配置的根本问题，而每项业务在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求，因此，要让资源配置真正符合企业的发展战略，真正起到支撑发展战略的作用，就必须要制定出资源在业务内部价值链中的配置方向。对于一般的制造类业务来说，业务价值链可以分为产品研发、生产制造、市场营销、售后服务这几个比较关键的环节。其中①产品研发环节的投入包括财务资源的投入和人力资源的投入，但更关键的是人力资源的投入；②生产制造环节的投入则主要是财务资源的投入，进行生产线的技术改造或增加生产能力； ③市场营销和售后服务环节则根据业务的特点，如果采用自建渠道或售后服务网点的模式，则会需要大量财务资源的投入，如果采用代理或其他间接方式的话，则更主要是人力资源方面的投入。战略只有在明确了资源配置之后才能得到有效执行。01企业资源与战略实施02目录contents公司层的资源规划03经营层的资源规划04资源规划的工具01企业资源与战略实施企业资源与战略实施一、战略与企业资源的关系资源是企业制定和实施战略的基础，如果没有一定的资源作保障，企业的战略就似空中楼阁，无法确保其预期目标的实现。在现实中仍然有少数企业制定的战略既没有资源保证，又没有充分意识到其危险性。（一）资源对战略的保证作用①过度滥用企业资源会使企业丧失既得利益，也会使企业丧失应得更多利益的机会。②战略可促使企业充分挖掘并不断发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物等方面的各种无形资源。（二）战略促使资源的有效利用①战略推行的结果可附带产生新资源②这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及时地使用。（三）战略可促使资源的有效储备企业资源与战略实施二、企业资源战略规划的内涵所谓资源的战略规划，是指人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。对于资源规划，人们习惯于用重要性来进行判断，但人人都会认为自己所在的部门最重要。这种思维方式不但于事无补，而且会在部门间引发矛盾。评价资源规划是否有效，需要从战略层面来入手，分析资源规划是否能够体现战略重点和价值链各项活动之间的关系，从而支持战略的实施。1 对有助于战略实施的战略行动进行投资。 对能够增强企业现有竞争力和各种能力及创造新的能力的活动进行投资。2 进行资源转移，缩小或增加某些领域的规模，去除不合理的项目，资助具有关键 战略作用的新活动。3企业资源与战略实施三、企业资源战略规划的原则1、政策因素2、公司经营管理模式3、核心竞争力4、差异化营销（一）抓住产业关键成功因素业务发展规模考虑资源匹配情况（资金、人员）（二）任务时序上的缓急企业业务组合战略中应该已经规定了业务什么时候进入、什么时候扩张和什么时候产出，这种业务组合应该能够保证企业在现金流以及其他资源方面实现动态平衡,因此资源配置在时序上的缓急应该与实现这些平衡相适应。（三）战略导向的资源规划战略目标是一个长远目标,战略投资的回报是一个长久的回报,因此战略资源配置首先要着眼于长期。但企业资源配置经常会迫于眼前的压力和受惑