PMBOK指南分章练习题详解-第2章.pdfVIP

第2 章 组织影响与项目生命周期 1.A.同B. B.正确答案。迭代是循环进行，增量是产品功能逐渐增加。 C. 同B. C. 同B. 参见： PMBOK 指南第45 页 考点与答题技巧：迭代和增量的概念。 2.A.不同组织往往有不同的组织文化。组织文化作为事业环境因素，对项目有直接影 响。 B.正确答案。解释同A 。 C. 同A. D.同A 。 参见： PMBOK 指南第20 页 考点与答题技巧：组织文化对项目有直接影响。 3.A.正确答案。从预测型到迭代和增量型，再到适应型生命周期，对需求明确程度， 产品清晰程度的要求逐步降低，项目的风险程度越来越高。 B.同上。 C. 同 D.同上。 参见：PMBOK 指南第44～46 页 考点与答题技巧：三类项目生命周期适用情形 4.A.产生偏差的原因，采取的纠偏措施及其理由，以及从相关过程中得到的其他经验 教训，都是最常见的组织过程资产更新的内容。 B.同A. C. 同A. D.正确答案。这是事业环境因素更新的内容。 考点与答题技巧：组织过程资产更新与事业环境因素更新。 5.A.这个说法本身不太合理，而且与题意相距甚远。 B.这个说法有一定的道理，但不够本质。 C.正确答案。强矩阵下，项目经理拥有较大的职权和较多的全职团队成员，弱矩阵下， 项目经理的取经很小，全职团队成员很少。 D.这个说法有一定的道理，但不够本质。 参见：PMBOK 指南第20 页，表2-1，第23 页。 考点与答题技巧：强矩阵和弱矩阵的区别。 6.A.适应型生命周期也是需要迭代的。 B.迭代和增量型生命周期适用于需要逐步明确需求的情况。 C.适应型生命周期，在一个迭代期内项目范围保持不变，但在各迭代期之间项目范围 变化很大。 D.正确答案。适应型生命周期的迭代期很短，迭代速度很快。 参见：PMBOK 指南第44～46 页 考点与答题技巧：适应型生命周期与迭代和增量型生命周期。 7.A.正确答案。项目的风险和不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期 中随时间的推移而递减。 B.项目计划编制阶段的风险和不确定性较概念阶段低。 C.项目实施阶段的风险和不确定性较计划编制阶段低。 D.项目接近完成时，风险和不确定性最低。 参见：PMBOK 指南第40 页 考点与答题技巧：项目生命周期的特征，在四个选项中选择一个最早的阶段。 8.A.职能型的组织不利于完成跨部份的工作。 B.紧密式矩阵其实是指集中办公，而不是一种组织形式。 C.正确答案。跨部门的项目通常应该采用矩阵型组织。 D.项目型组织适用于规模很大或者工期很紧的项目（项目经理需要最大程度控制资源） 题意中没有相关的信息。 考点与答题技巧：组织结构的选择。 9.A.这个选项不无道理，但是不够全面和实质。 B.这个选项不无道理，但是不够全面和实质。 C.里程碑实现时，高级管理层要对项目进行检查，但又不仅限于里程碑实现时，另， 这个选项已包含在D 中 D.正确答案。阶段结束时，是高层管理者对项目时行检查的当然时点，在阶段结束时 进行检查，不仅意义比较重大，而且对项目工作的干扰比较小。 参见：PMBOK 指南第41 页 考点与答题技巧：项目阶段划分的意义，这个题目的四个选项都有道理，但是只有D 是 最全面的本质的。PMP 试题经常是考四个答案相对正确程度，如果四个答案都是正确 的，就要从中选择一个最正确的。 10.A.不全面。项目管理团队只是项目团队的一部分。 B.不全面。项目执行团队只是项目团队的一部分。 C.项目团队成员通常来自不同的组织，专业背景多种多样。 D.正确答案。项目管理团队包括项目经理，其他项目管理人员，以及一线的项目执行 人员。 参见：PMBOK 指南第35 页。 考点与答题技巧：项目团队的组成。 11.A.没有“灵活型组织”这个说法。 B.“适应型组织”不是PMBOK 指南中的一个术语。 C.正确答案。符合PMBOK 指南中规定。 D.不合题意。 参见：PMBOK 指南第25 页 （ 考点与答题技巧：复合型组织结构。 （ 12.A.这是客户的概念。 B.正确答案。符合PMBOK 指南中的规定。 C.项目高级管理层不一定就是项目产品，服务或成果的用户。 D.尽管发起人很可能是客户之一，但是当被称为发起人时，所强调的是该个人或组织 作为出资人的角色。